新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：城市超市是公司的一線銷售部門。在我們的工作中，使用現(xiàn)代管理模式可以使我們的行動計劃戰(zhàn)術并贏得一千英里。

6S管理模式正是我們掌握和使用的工作模式。正是6S的合理運用，讓我們的銷售工作穩(wěn)步推進。下面我們來分析一下6S管理模式在全市超市的具體應用。

6S管理整理：陳列排面的整理，是商超工作的重要一環(huán)，排面是品牌的形象，是給消費者最直觀的感覺，排面的美觀整齊，直接關系銷量的好壞。市內(nèi)商超的導購每天第一件事就是在收貨后把牛奶一袋一袋擺到排面上，這就需要我們的導購員認真、細心、細致，所以走進任何一家超市都會看到我們的排面整齊美觀。

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6S管理整頓：在超市工作中，需要規(guī)劃和整頓的是每天提報的計劃。提報計劃時每個單品都要精打細算。報多了，會產(chǎn)生即期；報少了，會造成缺貨。我們市內(nèi)商超所有店面的計劃提報基本都做到了符合當天實際的銷售情況，即不缺貨，也不造成浪費。訂貨計劃的合理提報，離不開廣大導購員的用心和長期積累的經(jīng)驗。

6S管理清掃和清潔：衛(wèi)生清理工作是超市工作的必要環(huán)節(jié)，超市導購員會根據(jù)店內(nèi)的時間要求，每天按時打掃衛(wèi)生，確保陳列面和店面干凈，給顧客營造一個衛(wèi)生健康的購物環(huán)境。

6S管理素養(yǎng)：市內(nèi)商超的導購員身處銷售的第一線，直接面對消費者，她們的衣著打扮、談吐舉止是給消費者的第一印象，我們的導購員在工作過程中，穿著整齊的工裝，面帶微笑向顧客介紹商品，已成為超市一道靚麗的風景線。

6S管理安全：安全是保障營銷工作順利進行的前提，在超市工作中，所有導購員都熟練掌握安全守則，熟記消防4個能力，做到防火、防盜、防漏電以及交通安全、器材使用安全并定期接受公司的安全和消防培訓，確保工作中的人身和財產(chǎn)安全。

6S管理模式的合理運用，加上市內(nèi)商超銷售人員的勤勞熱情，讓牛奶的銷售在穩(wěn)步中提升，在發(fā)展中突進，在口碑中贏得贊譽。

商超銷售與6S管理模式的結合？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。