新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在當今經(jīng)濟充滿競爭力的世界里，企業(yè)的發(fā)展不能像過去幾十年那樣，只要有成功的機會。一個企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷改進。只有在很大程度上提高企業(yè)的競爭力，才能保證企業(yè)創(chuàng)造可觀的生產(chǎn)利潤，才能保證企業(yè)自身的競爭力。提高企業(yè)的競爭力，必須從基層做起，努力提高企業(yè)的基礎管理水平。 6S管理作為一種有效的基本管理方法，正被越來越多的企業(yè)所接受和應用。

6S咨詢

6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，結合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。

企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應用6S管理就是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到較低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質管理的根本。

6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了以往工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。

6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業(yè)形象建設、企業(yè)環(huán)境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業(yè)推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由于企業(yè)沒有堅持實施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規(guī)則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規(guī)則，可很多企業(yè)都沒有做到，海爾做到了。”這就是素質。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習慣是人生之基，而基礎水平?jīng)Q定人的素質，人的素質決定企業(yè)的發(fā)展變化水平。

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，但員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、安全觀?，F(xiàn)代科學技術要求人們應用集體的智慧共享全人類的物質與信息資源，較大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神。為提升員工這方面的素質，6S管理會起到顯著的效果。實施6S管理的企業(yè)中，員工逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務的良好氛圍，員工各方面素質和競爭力都有較快的提升。

6S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標識）、“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內就能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現(xiàn)場管理狀況和能力，從而為企業(yè)今后導入精益生產(chǎn)、全面設備管理等打下堅實的基礎。

企業(yè)實施6S管理的目標是建立規(guī)范、整潔、形象化管理的企業(yè)。通過6S管理，可以促進科研生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標的全面完成。然而，企業(yè)應用6S管理的最終目的是創(chuàng)造一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境，同時打造一個懂管理、會提高、有文化的優(yōu)秀工作團隊，調動員工的工作熱情。提高工作效率。

6S管理的實施需要長期的堅持。只有將6S管理思想融入到公司的方方面面，公司才能得到顯著的改善，有效提高競爭力。

如何通過6S管理提高企業(yè)競爭力？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。