新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：制造業(yè)如何實(shí)施7S管理才能取得更好的效果，7S管理培訓(xùn)網(wǎng)編輯整理的制造業(yè)如何實(shí)施7S管理方法。

企業(yè)競爭的核心是企業(yè)的執(zhí)行能力。執(zhí)行力是企業(yè)把事情做好的基本要求，實(shí)施7S管理是幫助企業(yè)形成紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)文化。

7S管理咨詢

一、要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二、要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育。

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定7S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，由于企業(yè)的背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)不同，在實(shí)施7S管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程中遇到的具體問題，采取切實(shí)可行的對策，以達(dá)到滿意的效果。

對于員工來說，7S管理是一項(xiàng)日常工作。如果你在空閑時(shí)間組織起來，忘記了你的忙碌時(shí)間，場景就會(huì)變得混亂。工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、材料亂七八糟、投訴不斷、生產(chǎn)不安全在所難免。顧客怎么敢在這樣的場景下訂單。

高職院校推行7S管理有什么意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。