近日，河北某集成房屋科技公司召開(kāi)精益6S階段總結(jié)大會(huì)。

本次大會(huì)首先由推進(jìn)辦對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作做了詳盡的回顧與總結(jié)，肯定了各團(tuán)隊(duì)的辛苦付出與努力所創(chuàng)造的成果是卓有成效且有目共睹的；一個(gè)多月以來(lái)，全體一木人打造了許多的改善亮點(diǎn)，并且做得越來(lái)越好，可以看見(jiàn)全體員工的精神面貌正在發(fā)生變化。但是也存在諸多問(wèn)題，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，還有很大部分員工在被動(dòng)接受6S的管理要求，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的維持存在很大問(wèn)題，這是接下來(lái)繼續(xù)思考與解決的問(wèn)題。

推進(jìn)辦做回顧與總結(jié)

以上這些問(wèn)題由推進(jìn)辦同顧問(wèn)老師充分討論制定了最新的推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前工作方式和管理制度進(jìn)行調(diào)整，具體實(shí)施方案在會(huì)上進(jìn)行宣讀，并鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)前行。然后由顧問(wèn)易老師對(duì)整體推進(jìn)情況做點(diǎn)評(píng)。指出了各團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的不足并介紹了今后工作與改進(jìn)的方向。

顧問(wèn)老師做點(diǎn)評(píng)

會(huì)議的最后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)郭董事長(zhǎng)發(fā)言，他指出本階段部分工作開(kāi)展不盡如人意，改善力度不足，問(wèn)題的根源在于各團(tuán)隊(duì)成員的思想。執(zhí)行過(guò)程中的行動(dòng)慢、不執(zhí)行的現(xiàn)象都是表象，其真實(shí)地映射出員工尤其是推進(jìn)辦、管理層內(nèi)心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動(dòng)搖，必須將6S工作推行到底，一直持續(xù)下去。他鼓舞在場(chǎng)的管理層及全體員工要克服困難，改變思維，堅(jiān)持改善。一定要在12月初按照既定的計(jì)劃按時(shí)完成相關(guān)的工作任務(wù)，達(dá)到最基本的3S要求。

與會(huì)人員合影

千里之行始于足下，我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步，在探索中成長(zhǎng)，精益之路任重而道遠(yuǎn)，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。