近日，河北某集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組副組長(zhǎng)副總經(jīng)理李總、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易經(jīng)理以及項(xiàng)目組全體成員參加了本次會(huì)議。

首先項(xiàng)目經(jīng)理易經(jīng)理對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，自21年10月項(xiàng)目啟動(dòng)以來，歷時(shí)5個(gè)月共3個(gè)階段。從項(xiàng)目啟動(dòng)周對(duì)標(biāo)桿區(qū)域的打造，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了全員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和持續(xù)開展6S的信心。期間開展了多次總結(jié)表彰大會(huì)，在多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一了大家的思想，回顧與計(jì)劃了前期的工作與后續(xù)的方向，強(qiáng)調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與工作安排，結(jié)合理論與實(shí)際建立了一木公司自己的6S管理運(yùn)行方式。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及員工的行為，是在強(qiáng)化全員的執(zhí)行力，也是在提升團(tuán)隊(duì)的管理能力。促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

然后李總總結(jié)了近期的6S自主運(yùn)行情況，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分團(tuán)隊(duì)對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)6S管理工作執(zhí)行不到位，部分員工對(duì)6S的概念仍有些模糊。結(jié)合前期工作開展問題和后續(xù)的工作規(guī)劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實(shí)施方案。以PDCA循環(huán)的方式不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高基層管理水平以及員工的執(zhí)行力。

接下來宣布了上一階段的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，后續(xù)每月開展團(tuán)隊(duì)評(píng)比，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

最后李總對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行回顧總結(jié)，肯定了項(xiàng)目的成果，并對(duì)新益為易老師及其團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月的辛勤付出表示感謝，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后與會(huì)人員合影留念，大家再接再厲，新益為愿同河北某集成房屋科技有限公司在精益管理的路上越走越遠(yuǎn)，一路同行，感恩有你！