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項(xiàng)目實(shí)施 | 攻堅(jiān)行動(dòng),一往無(wú)前,重慶某地質(zhì)儀器公司6S管理一周一標(biāo)桿啟動(dòng)及總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,重慶某地質(zhì)儀器公司正式召開(kāi)6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿周打造啟動(dòng)會(huì),副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、隊(duì)員參與了本次啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)上精益部趙部長(zhǎng)公布本次的組織架構(gòu)及推進(jìn)激勵(lì)制度,新益為顧問(wèn)老師就推進(jìn)事項(xiàng)給大家做了講解,最后龔總就本期標(biāo)桿周做總動(dòng)員,強(qiáng)調(diào)全體員工要積極參與,改變思想觀念,認(rèn)真執(zhí)行老師的指導(dǎo),打造整潔舒適的現(xiàn)場(chǎng)。

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啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

推進(jìn)過(guò)程中由理論加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式進(jìn)行,先培訓(xùn)6S基礎(chǔ)知識(shí),培訓(xùn)后立即在各個(gè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)安排,現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)物進(jìn)行案例給大家講解,保證大家能理解到我們接下來(lái)需要做什么,要怎么做,在大家做的過(guò)程中,老師進(jìn)行來(lái)回的巡回輔導(dǎo),以便于發(fā)現(xiàn)大家做的過(guò)程中有問(wèn)題可以立即糾正。

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理論知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中,各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)親自帶頭上陣,做出表率,各個(gè)組長(zhǎng)和員工也積極參與改善。過(guò)程中你追我趕,有的樣板團(tuán)隊(duì)在落后的情況下,自主安排加班,把進(jìn)度趕上,大家不服輸?shù)木穹浅V档觅澷p,有的團(tuán)隊(duì)改善快速,樣板區(qū)外的地點(diǎn)也主動(dòng)改善,效果明顯,大家的積極性值得肯定。

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你追我趕,積極改善

付出就會(huì)有收獲,通過(guò)一周時(shí)間,參與團(tuán)隊(duì)3個(gè),打造樣板區(qū)5個(gè),共計(jì)參與114人次,改善亮點(diǎn)共計(jì)164項(xiàng)目,培訓(xùn)場(chǎng)次2場(chǎng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)做出布局調(diào)整,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品擺放,保障通道暢通,減少安全隱患,對(duì)樣板區(qū)域?qū)嵤?S改善,最后樣板區(qū)前后改善效果明顯提升。

而后,公司組織領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收,參與有副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、副總經(jīng)理?xiàng)羁傄约案鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),對(duì)5個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善成果給予肯定。

最后,召開(kāi)總結(jié)會(huì),三個(gè)團(tuán)隊(duì)就這一周改善歷程與成果做出匯報(bào),會(huì)上對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行激勵(lì),最后龔總做出最后總結(jié),對(duì)大家的成果進(jìn)行高度肯定,并對(duì)后續(xù)全廠推廣給予大家厚望,希望大家持續(xù)改善,打造行業(yè)標(biāo)桿。

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與會(huì)人員合影留念

改善的過(guò)程必然會(huì)付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會(huì)珍惜自己付出過(guò)后的成果。相信通過(guò)此次輔導(dǎo),重慶某地質(zhì)儀器公司所有員工都會(huì)牢記精益思想,踐行精益理念。

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