7S管理培訓心得體會？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：我有幸參加了7S管理培訓班，通過這次學習培訓，讓我覺得7S 管理對我工作水平的提高有很大幫助。

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7S管理的主要內(nèi)容就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”，這與我們公司開展的“三清”工作有著共同的目的，旨在創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，樹立公司良好的品牌形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是一種可持續(xù)開展的活動。

經(jīng)過四天的理論學習、現(xiàn)場操作、匯報考試，我認為7S管理中的“清潔”是對“整理、整頓、清掃”的總結(jié)，也是優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的現(xiàn)場秩序和嚴明的工作紀律的保證；而“素養(yǎng)”是整個7S管理的核心和精髓，沒有員工素養(yǎng)的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣；“安全、節(jié)約”則是7S管理的最終目標，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。比如綜合部門將會議室破損的座椅進行修復包裝，既能做到外觀整潔美觀，也能達到厲行節(jié)約、降本增效的目的。

我認為，實施7S管理必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使辦公區(qū)域、庫站作業(yè)現(xiàn)場達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少對時間、空間的浪費，提高工作效率。我相信，通過我們?nèi)w員工的努力，在前期 “三清”工作開展的基礎上，延伸開展7S管理，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標，促進公司管理水平更上一個新臺階。

7S管理培訓心得體會？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。