6S管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱：浙江凱瑞博科技股份有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：凱瑞博是全球布類商標(biāo)行業(yè)引領(lǐng)者之一。公司始創(chuàng)于1982年，致力于商標(biāo)印刷材料及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)有帶材產(chǎn)品線含尼龍帶、切邊緞帶、織邊帶、聚酯帶、醋酸帶（手撕帶）、棉帶、不干膠、熱熔膠、無(wú)紡布、杜邦紙等，種類豐富；所供印刷系統(tǒng)涉及熱轉(zhuǎn)移打印機(jī)、管理軟件、水洗碳帶和柔板油墨等，一站式解決打印問(wèn)題。數(shù)十年來(lái)大量國(guó)際時(shí)裝及家紡品牌采用凱瑞博方案，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司以客戶滿意為目標(biāo)，除在中國(guó)擁有年產(chǎn)能數(shù)億平米的商標(biāo)布先進(jìn)產(chǎn)線外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、服務(wù)和物流體系，打造全球配送能力，并用SAP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益管理。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：浙江凱瑞博科技股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。浙江凱瑞博科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、精益品質(zhì)管理；

2、庫(kù)房布局調(diào)整；

3、目視化管理；

4、改善提案；

5、班前會(huì)導(dǎo)入；

6、設(shè)備初期清掃；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.. ...

五、客戶評(píng)價(jià)

6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。