一、客戶概括

客戶名稱：中國造紙裝備有限公司河北分公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：中國造紙裝備有限公司河北分公司，成立于2011-03-24，負責人為李杰輝，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為131023300002143，注冊地址為永清縣工業(yè)園區(qū)，經(jīng)營范圍包括制漿造紙裝備及其他通用設備的技術(shù)開發(fā)、設計、制造、銷售；安裝、調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務。（項目孵化）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中國造紙裝備有限公司河北分公司為了提高員工素養(yǎng)，使設備達到最好狀態(tài)，企業(yè)得到全面創(chuàng)新，特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S實戰(zhàn)技巧及設備管理TPM體系咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。中國造紙裝備有限公司河北分公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2013年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃導入；

4、設備兩源改善；

5、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

追求精益，永無止境。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。