戰(zhàn)略管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱：上海中核浦原有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中核浦原成立于1992年，2017年改革重組，是中核集團(tuán)核與非核設(shè)備、儀器儀表制造及科技成果轉(zhuǎn)化、招標(biāo)與集采平臺(tái)服務(wù)、國際國內(nèi)貿(mào)易為主業(yè)的專業(yè)化投資運(yùn)營公司。所屬16家企業(yè)，員工近4000人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模90多億元。中核浦原始終秉持“科技興業(yè)，服務(wù)中核”的宗旨，按照中核集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“小核心、大協(xié)作”，積極開展內(nèi)外部合作，推進(jìn)裝備制造、科技研發(fā)、供應(yīng)鏈服務(wù)、工業(yè)品貿(mào)易協(xié)同發(fā)展與深度融合，努力建設(shè)先進(jìn)裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合的專業(yè)化公司。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：戰(zhàn)略管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：上海中核浦原有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。上海中核浦原有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2020年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括2大模塊：

1、精益戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評(píng)價(jià)

精益求精抓好生產(chǎn)質(zhì)量，細(xì)心體貼為客戶服務(wù)。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。