一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中海油（山西）貴金屬有限公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中海油（山西）貴金屬有限公司隸屬于中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（中央企業(yè)），為中海油能源發(fā)展股份有限公司（上市公司）全資子公司。主營(yíng)“華金”牌鉑網(wǎng)催化劑，貴金屬的提純、回收、銷(xiāo)售和租賃，從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展鉑回收器、貴金屬投資文創(chuàng)、電化學(xué)鈦陽(yáng)極板塊及貴金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)。致力于打造依托海洋石油產(chǎn)業(yè)，立足行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流貴金屬科技公司。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有世界先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)鉑網(wǎng)催化劑行業(yè)中技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)公司，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，占有國(guó)內(nèi)45%左右的市場(chǎng)份額。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中海油（山西）貴金屬有限公司為了為進(jìn)一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)達(dá)到提升工作效率的目的；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂6S管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目方案。中海油（山西）貴金屬有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、長(zhǎng)效機(jī)制；

4、VIP通道規(guī)劃；

5、看板管理；

6、班會(huì)運(yùn)營(yíng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、目視化設(shè)計(jì)方案1套；

2、目視化管理手冊(cè)1份；

3、VIP通道方案1份；

4、長(zhǎng)效機(jī)制1份；

5、維持基準(zhǔn)卡8份；

6、管理看板3塊；

五、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。