一、客戶概括

客戶名稱：重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司，成立于1999-05-27，注冊資本為500萬人民幣，法定代表人為何戎，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為500105000058065，注冊地址為重慶市江北區(qū)福生大道230號2幢1-1，經(jīng)營范圍包括加工：汽車零部件（不含發(fā)動機）；銷售汽車配件、建筑材料（不含危險化學(xué)品）、五金交電、化工產(chǎn)品、日用百貨、Ⅰ類醫(yī)療器械；道路普通貨運（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）；貨運信息服務(wù)；汽車銷售信息咨詢服務(wù)；普通機械加工；模具、家用電器、辦公設(shè)備、汽車零部件的研發(fā)與生產(chǎn)；不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷售；倉儲服務(wù)；貨物及技術(shù)進出口。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班會管理；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場改善8934項；

2、生產(chǎn)流程優(yōu)化制作45項；

3、標(biāo)準(zhǔn)手冊輸出4冊；

4、班會參與人員100%；

5、內(nèi)部督導(dǎo)師培養(yǎng)3名；

五、項目案例

資料整理中.. ...

六、客戶評價

6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。