管理培訓(xùn)案例
重慶富源化工有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:重慶富源化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:重慶富源化工股份有限公司是建峰集團(tuán)的控股公司。公司擁有硝基復(fù)合肥系列產(chǎn)品,以及碳酸氫銨、硝酸銨、硝酸鉀、氯化銨、嗎啉、亞硝酸鈉、硝酸鈉、液體二氧化碳等原料產(chǎn)品。公司正以融入建峰工業(yè)集團(tuán)為契機(jī),按照“講規(guī)范、謀發(fā)展、愛員工”理念,緊緊圍繞“以節(jié)能減排為重點(diǎn),提升企業(yè)生存能力;以硝酸鹽為發(fā)展方向,提升企業(yè)核心競爭力;以貿(mào)易業(yè)務(wù)為重要補(bǔ)充,提升企業(yè)市場競爭力。”這一主線,在“業(yè)績導(dǎo)向、公平正義、共建共享”核心價值理念指引下,團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)富源化工生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的盛世春天。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項(xiàng)目背景:重慶富源化工股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、VIP通道規(guī)劃;
2、廠區(qū)目視化
3、班組管理;
4、OPL導(dǎo)入;
5、QCC導(dǎo)入;
6、設(shè)備管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、制作實(shí)施固化63件;
2、清掃、點(diǎn)檢、給油標(biāo)準(zhǔn)制作90項(xiàng);
3、標(biāo)準(zhǔn)制作206件;
4、方案制作實(shí)施目視效果機(jī)場化;
5、標(biāo)準(zhǔn)流程制定評價全公司班組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)班會管理;
6、精益運(yùn)營體系1套;
五、項(xiàng)目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價
日事日畢,工效領(lǐng)先,厲行節(jié)約,業(yè)績優(yōu)秀。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。
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