近日，山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動、班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)及評價(jià)、現(xiàn)場6S改善等工作。

本次設(shè)備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。

設(shè)備初期清掃活動

期間還對各個(gè)車間班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)，車間學(xué)習(xí)自主開展班前會，并每次按照班前會流程講班前會視頻發(fā)至6S推進(jìn)管理群，為強(qiáng)化班前會管理，和領(lǐng)導(dǎo)意見達(dá)成一致，建立班前會評分表，每周對各個(gè)車間班前會開展情況進(jìn)行一次大檢查并做好問題記錄和評價(jià)，做到問題的閉環(huán)，督促班前會持續(xù)改進(jìn)，評分采用每周一小評，每月一匯總，形成企業(yè)內(nèi)各團(tuán)隊(duì)之間的PK，并將評分折合成企業(yè)的KPI，為后續(xù)的6S長效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)

班前會是上傳下達(dá)的平臺，是提升士氣的工具，是工作指導(dǎo)、任務(wù)安排的會議，也是員工交流學(xué)習(xí)的園地，更是員工參與管理、各抒己見的平臺，精神氣和激情的體現(xiàn)。本次新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)后，通過顧問老師現(xiàn)場檢查班前會流程和班組通過自主開展班前會的內(nèi)容，顧問老師、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，會議流程少許不完整、部分車間動作不標(biāo)準(zhǔn)、精神氣勢不足是目前班前會的主要問題點(diǎn)，針對這一類問題現(xiàn)場和班組長、領(lǐng)導(dǎo)溝通，意見達(dá)成一致，嚴(yán)格按照班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行并評價(jià)，做到大多數(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)、精神氣足、會議流程不能缺失，最終形成了一套屬于美錦華盛自己的標(biāo)準(zhǔn)化班前會。

精益之路只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有有全員參與、持續(xù)改進(jìn)才能走向最終的精益。成就企業(yè)自我的精益之路，只有不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷改善現(xiàn)場，維持自我改善成果，方能成就精益。