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項(xiàng)目實(shí)施 | 持續(xù)精益,改善無(wú)限,河北某密封公司6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間:2023-04-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,河北某密封公司精益6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)會(huì)在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì)到會(huì)的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。

6S管理階段總結(jié)會(huì)

6S管理階段總結(jié)會(huì)

6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開(kāi)展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號(hào)。

大家共同觀看了項(xiàng)目樣板階段推進(jìn)工作視頻回顧。從項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),公司全員都投入到現(xiàn)場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中,無(wú)數(shù)人揮灑汗水,在大家的共同努力下,各團(tuán)隊(duì)對(duì)所屬區(qū)域都做了非常多的改善工作。公司現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境不斷改善。這些成績(jī)都離不開(kāi)各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào),同時(shí)還有在基層默默付出的全體員工。

各團(tuán)隊(duì)樣板階段工作總結(jié)匯報(bào)

各團(tuán)隊(duì)樣板階段工作總結(jié)匯報(bào)

推進(jìn)辦主任階段工作總結(jié)匯報(bào)

推進(jìn)辦主任階段工作總結(jié)匯報(bào)

郭主任對(duì)推進(jìn)辦一周來(lái)的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),大家?jiàn)^發(fā)向上,相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動(dòng)下,圓滿完成公司安排的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

顧問(wèn)做工作點(diǎn)評(píng)與下階段工作計(jì)劃講解

顧問(wèn)做工作點(diǎn)評(píng)與下階段工作計(jì)劃講解

新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)姜老師介紹了精益6S管理項(xiàng)目下一個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的傾心輔導(dǎo)下,我們將繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績(jī)。

優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表彰

優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表彰

現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)成果,都來(lái)自于各團(tuán)隊(duì)全體成員的辛苦付出,他們頑強(qiáng)不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹(shù)立了榜樣。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的奮斗,在經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比后,最終由我們向上團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)隊(duì)第一名,解總為他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并合影留念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào),更離不開(kāi)每個(gè)成員的辛勤付出與協(xié)作。期間,我們看見(jiàn)了許許多多這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為我們樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所組成的,正是有了你們的默默付出,公司才能快速向前發(fā)展,越來(lái)越好。

項(xiàng)目組組長(zhǎng)解總作指示與要求

項(xiàng)目組組長(zhǎng)解總作指示與要求

解總囑托大家在積極推行6S改善工作的同時(shí),也要做好人才隊(duì)伍的建設(shè),為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。公司推行精益6S管理是經(jīng)過(guò)全公司管理層共同討論的結(jié)果,是公司進(jìn)行管理變革的工作之一,是推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地的有效工具,相信公司全體人員不忘初心,戮力前行,定能做好每一項(xiàng)工作,將6S工作持續(xù)推行下去,打造一流現(xiàn)場(chǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿。

自開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái),短短一周的時(shí)間,6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中,并已初獲戰(zhàn)果,各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢(shì)待發(fā),這將是公司發(fā)展史上的重要一筆。

項(xiàng)目組合影留念

項(xiàng)目組合影留念

河北某密封公司精益6S項(xiàng)目樣板階段總結(jié)暨表彰大會(huì)至此圓滿結(jié)束。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指引下,全員參與,精誠(chéng)協(xié)作,共同建設(shè)美好公司,相信公司的明天會(huì)更好!

 

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