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重慶睿優(yōu)精密鑄造股份有限公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



現(xiàn)場管理咨詢

一、客戶概括

重慶睿優(yōu)精密鑄造股份有限公司

行業(yè)類別:設備制造業(yè)

企業(yè)簡況:重慶睿優(yōu)精密鑄造股份有限公司成立于2011年04月27日,注冊地位于重慶市銅梁工業(yè)園區(qū)金地大道。經(jīng)營范圍包括許可項目:醫(yī)用口罩生產(chǎn),第二類醫(yī)療器械生產(chǎn),醫(yī)護人員防護用品生產(chǎn)(Ⅱ類醫(yī)療器械),道路貨物運輸(不含危險貨物)(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準) 一般項目:生產(chǎn)、銷售:機械配件、汽車零部件、摩托車零部件、儀器儀表、電力金具、電子產(chǎn)品;貨物進出口,醫(yī)用口罩零售,醫(yī)用口罩批發(fā),醫(yī)護人員防護用品零售,醫(yī)護人員防護用品批發(fā),日用口罩(非醫(yī)用)生產(chǎn),日用口罩(非醫(yī)用)銷售,勞動保護用品生產(chǎn),勞動保護用品銷售,第二類醫(yī)療器械批發(fā),第二類醫(yī)療器械零售。

二、項目概括

服務項目:現(xiàn)場管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景:重慶睿優(yōu)精密鑄造股份有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2023年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

1、目視化管理;

2、布局調(diào)整;

3、看板管理;

4、團隊改善;

5、持續(xù)改善;

6、人才育成;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

現(xiàn)場管理咨詢

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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