隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的重中之重。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，提升生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與可靠性，山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設(shè)為核心，開展了一系列富有成效的安全管理與提升活動(dòng)。

開展KYT專項(xiàng)活動(dòng)

在活動(dòng)過程中，員工們積極參與，通過小組討論、現(xiàn)場模擬、案例分析等多種形式，深入挖掘和識(shí)別工作中的危險(xiǎn)因素。不僅學(xué)習(xí)了如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，還掌握了如何制定有效的防控措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。接下來，推進(jìn)辦將繼續(xù)深化KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，將其植入到公司的日常提升活動(dòng)當(dāng)中。

為持續(xù)提高員工的精益管理水平，推進(jìn)辦定期進(jìn)行精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)，由新益為顧問老師講授精益管理理念以及專項(xiàng)精益活動(dòng)主題內(nèi)容。通過培訓(xùn)，員工們對(duì)精益管理的理念有了更深刻的理解，為各項(xiàng)精益活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

在項(xiàng)目開展前期，推進(jìn)辦對(duì)車間進(jìn)行了詳細(xì)的信息摸底，包括崗位技能、設(shè)備運(yùn)行工況數(shù)據(jù)信息、精益作戰(zhàn)室設(shè)備配套信息等。這些數(shù)據(jù)的收集為后續(xù)開展設(shè)備專業(yè)保全以及預(yù)測預(yù)防打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

信息摸底

為加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，每周推進(jìn)辦都會(huì)組織召開精益管理周例會(huì)。各職能部門、各車間設(shè)備主任/負(fù)責(zé)人以及推進(jìn)辦全員參會(huì)。通過周例會(huì)的開展，各車間/部門與推進(jìn)辦之間的聯(lián)系更加緊密，精益工作得以更加高效地溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司精益管理運(yùn)營模式的不斷完善。

周例會(huì)現(xiàn)場

設(shè)備治理專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)于近日成功召開。各團(tuán)隊(duì)專員將改善課題向大會(huì)作報(bào)告，展示了各自在設(shè)備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。本輪評(píng)審共輸出九項(xiàng)設(shè)備改善課題，其中《脫硫事故槽底板腐蝕滲液改善》《鼓冷循環(huán)水泵節(jié)能降耗改善》《D103轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵灰裝車過程優(yōu)化改造》等三項(xiàng)報(bào)告因其切實(shí)可行的改造方案和顯著的改善效果。這些課題的實(shí)施不僅提升了設(shè)備的運(yùn)行效率，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目標(biāo)，同時(shí)也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

設(shè)備治理專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)

展望未來，山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦將繼續(xù)秉承“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的理念，不斷深化安全生產(chǎn)班組建設(shè)，加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，推動(dòng)KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的深入開展。同時(shí)，我們也著手重點(diǎn)導(dǎo)入關(guān)重設(shè)備日監(jiān)控及設(shè)備綜合管理，將持續(xù)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，不斷優(yōu)化設(shè)備治理策略，確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。我們相信，在全體員工的共同努力下，山西某新材料公司的安全生產(chǎn)管理水平將不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。