近日，山西某集團(tuán)公司精益6S管理項(xiàng)目第一期表彰大會(huì)在全球支持中心順利召開。該會(huì)議針對(duì)第一期輸出六個(gè)任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，部署各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃；并設(shè)置第一期不同獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)參與員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

參會(huì)人員有公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)王總，生產(chǎn)總監(jiān)兼推進(jìn)辦主任安總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)景總監(jiān)，精益管理推進(jìn)辦胡老師、項(xiàng)目專員以及八個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)各團(tuán)隊(duì)成員。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

6S管理項(xiàng)目的推進(jìn)周期被劃分為八期，自啟動(dòng)起逐步深入實(shí)施，現(xiàn)為一期，在推進(jìn)辦老師的長(zhǎng)時(shí)間耐心指導(dǎo)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共輸出八個(gè)內(nèi)容，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)、精益管理項(xiàng)目管控制度、《啟動(dòng)會(huì)流程》和《啟動(dòng)會(huì)PPT》《隊(duì)長(zhǎng)改善報(bào)告》《亮點(diǎn)報(bào)告》《不要物清單》、  《培訓(xùn)課件》《樣板拓展區(qū)全程計(jì)劃》。

匯報(bào)展示

對(duì)照第一期主要推進(jìn)作業(yè)，各團(tuán)隊(duì)都圓滿達(dá)成目標(biāo)。

為此表彰大會(huì)設(shè)定了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，以此感謝6S管理項(xiàng)目第一期推進(jìn)期間所有隊(duì)員積極配合，無論任務(wù)多么艱巨，大家都堅(jiān)定決心，接受批評(píng)，自我改進(jìn)，一致克服內(nèi)外部困難，勇往直前，取得了重大成果。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)共3名排名獎(jiǎng)及5名進(jìn)步獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第一名是卓越隊(duì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第二名是破冰隊(duì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第三名是領(lǐng)航隊(duì)；獲得進(jìn)步獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)是啟航隊(duì)、爭(zhēng)先隊(duì)、精良隊(duì)和精誠(chéng)隊(duì)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀干事及優(yōu)秀隊(duì)員共16名。

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

在會(huì)議期間，八個(gè)團(tuán)隊(duì)均進(jìn)行了詳盡的推進(jìn)總結(jié)，全面展示了各自在6S管理實(shí)施過程中的進(jìn)展、成效以及存在的不足。他們通過數(shù)據(jù)對(duì)比與實(shí)例分析，生動(dòng)呈現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)間的推進(jìn)情況與改進(jìn)空間。這些成果不僅體現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)對(duì)6S管理的深刻理解與積極實(shí)踐，也彰顯了他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)的精神風(fēng)貌。

團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)

在學(xué)習(xí)中員工精益求精的意識(shí)已經(jīng)逐漸形成，從被動(dòng)接受整改，到目前已經(jīng)有部分團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了主動(dòng)意識(shí)來進(jìn)行改善；其次通過每日的培訓(xùn)工作，員工已經(jīng)逐步掌握了6S的基礎(chǔ)知識(shí)及演講技巧；推進(jìn)辦人員也對(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式等做了初步嘗試。隨著第一期的結(jié)束，推進(jìn)辦老師也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中仍存在個(gè)別員工思想觀念滯后，未能與公司改革思想同步的問題。

胡老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

在表彰會(huì)上，推進(jìn)辦老師針對(duì)第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細(xì)對(duì)策，要求定期組織人員培訓(xùn)工作，提升員工對(duì)“精益思想”的認(rèn)識(shí)理解并踐行“改善10條”，降低對(duì)客觀條件的依賴度，培養(yǎng)自身的主觀能動(dòng)性。并且講述了在推行期間，各團(tuán)隊(duì)每日需要完成的作業(yè)計(jì)劃。

再次感謝所有員工在6S項(xiàng)目管理期間付出的所有汗水。

預(yù)祝我們?cè)诘诙诮Y(jié)束時(shí)能夠完美實(shí)踐我們的推進(jìn)口號(hào)：

精益意識(shí)人人有、企業(yè)效率節(jié)節(jié)高、眾心合一、糕通天下。

最后，推進(jìn)隊(duì)代表發(fā)言表示在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的指揮下、推進(jìn)組員的督促下、顧問老師的輔導(dǎo)下，將堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)決按推進(jìn)要求進(jìn)行，行動(dòng)不推遲，整改不拖延，效果不將就，一定保質(zhì)保量完成項(xiàng)目目標(biāo)！

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅(jiān)持做。