公司動態(tài) | 聚焦細節(jié),管理提升,四川某污水處理公司6S管理持續(xù)推進中
發(fā)布時間:2024-09-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
近日,四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領導層及各部門負責人的高度關注與積極參與,共同見證了公司管理水平的又一次飛躍。
活動亮點紛呈,細節(jié)管理見真章
目視化標識標牌安裝點檢:
活動首日,公司組織專業(yè)團隊對目視化標識標牌進行了全面點檢。通過細致檢查,發(fā)現(xiàn)部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此,公司領導蔣總當場指示,要求立即聯(lián)系廣告公司進行整改,確保所有標識標牌清晰、規(guī)范、美觀,為生產(chǎn)現(xiàn)場營造一個良好的視覺環(huán)境。
廠區(qū)劃線及車間地坪漆施工進度點檢:
隨后,活動小組對廠區(qū)劃線及車間地坪漆施工情況進行了細致的點檢。檢查中發(fā)現(xiàn),施工過程中存在流掛、漏底等質(zhì)量問題,同時,受近期天氣變化影響,施工進度有所延誤。針對這些問題,公司迅速反應,決定指派專人負責跟進和協(xié)調(diào),確保在保障施工質(zhì)量的前提下,加快施工進度,力爭早日完成改造,為員工提供一個更加安全、整潔的工作環(huán)境。
區(qū)域維持基準導入:
為了鞏固精益6S項目成果,本次活動還特別引入了區(qū)域維持基準的概念。通過明確各區(qū)域的責任人、清潔標準、維護周期等,建立起長效管理機制,確?,F(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善和保持。這一舉措不僅提高了員工的責任感和參與度,也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
管理工具培訓:5W2H、PDCA
活動的高潮部分,公司特別邀請了資深顧問老師為全體員工進行了5W2H(何事、為何、何人、何時、何地、如何、多少)和PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)管理工具的專題培訓。通過生動的案例講解和互動問答,員工們深刻理解了這些管理工具在解決實際問題、提升工作效率方面的重要作用。蔣總在總結(jié)發(fā)言中強調(diào),希望全體員工能夠認真學習和掌握這些管理工具,將其靈活運用到日常工作中,不斷提升個人能力和團隊協(xié)作能力。
領導寄語,展望未來
最后,公司領導蔣總發(fā)表了總結(jié)性講話。他指出,精益6S項目是公司提升管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措之一。他要求全體員工以此次活動為契機,繼續(xù)發(fā)揚“精益求精、追求卓越”的精神,將所學知識和技能轉(zhuǎn)化為實際行動,為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。同時,他也對下一步工作提出了明確要求,要求各部門加強協(xié)作、密切配合,確保精益6S項目各項措施得到有效落實和持續(xù)改進。
隨著四川某污水處理有限公司精益6S項目第三期活動的圓滿結(jié)束,公司正朝著更加規(guī)范化、高效化、精細化的管理目標穩(wěn)步邁進。我們有理由相信,在全體員工的共同努力下,公司的明天將更加美好!
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