6S現(xiàn)場(chǎng)管理,車間的自救指南

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來越多，競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 10:21:59]

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醫(yī)院7S管理的推行要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在日常生活中，第一印象的影響力還是挺大的。根據(jù)分析，初次見面的30秒給對(duì)方留下的印象最為深刻！7S管理通過整理、整頓、清掃和清潔將醫(yī)院環(huán)境美化；通過素養(yǎng)提高所有醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和教養(yǎng)，使就診患者看一眼就覺得安全放心。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 10:02:36]

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6S管理之素養(yǎng)基礎(chǔ)篇

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是以人為本，養(yǎng)成習(xí)慣！推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營造良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升公司的形象，提高工作效率，增加企業(yè)收益。...

關(guān)注人數(shù)：[1284]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 09:37:09]

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推行5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S實(shí)施的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施。總之，5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-18 16:12:35]

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5S管理之清潔篇

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清潔是對(duì)5S管理中前3S的維持。本文主要講解5S管理中的清潔部分，包括其定義、目的、內(nèi)涵、推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2233]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-18 15:47:39]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：6S是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序。許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識(shí)別；車間內(nèi)噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內(nèi)，桌面很臟、個(gè)人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 11:44:45]

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顏色管理的應(yīng)用技巧

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色管理通過規(guī)范人和物品的位置和行為，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范整潔。使今天5S咨詢公司就跟大家一起來探討一下如何做好顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[476]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 11:23:12]

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醫(yī)院5S管理的由來

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，素養(yǎng)是5S管理的最終目的。5S管理起源于日本，去過日本的朋友們，往往會(huì)驚嘆于日本人素養(yǎng)之高。下面是5S管理的相關(guān)介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 10:57:18]

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從5S，6S到7S，10S你學(xué)習(xí)了嗎？

摘要：5S咨詢公司概述：10S管理起源于日本，具體是指，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、學(xué)習(xí)（STUDY）、節(jié)約(SAVING)、服務(wù)（SERVICE）、堅(jiān)持（SHIKOKU）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“10S”。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 10:55:49]

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班組長如何實(shí)施5S管理

摘要：班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最小單位，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。班組長作為班組事務(wù)的統(tǒng)籌者。班組長5S管理的好壞是提高班組生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)品質(zhì)的催化劑。下面7S培訓(xùn)公司為大家介紹班組長應(yīng)如何實(shí)施5S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1482]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 10:32:27]

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茶葉加工企業(yè)推行5S管理的必要性

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：中國是茶的故鄉(xiāng)，中國人飲茶據(jù)說是在神農(nóng)時(shí)代開始的，距今有幾千年了，所以茶對(duì)于中國人來說具有特殊的意義。作為茶葉加工廠，推行5S管理能為后面的品茶環(huán)節(jié)提供良好的茶葉基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 09:59:10]

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現(xiàn)場(chǎng)管理的10大法則

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入… …現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 10:00:04]

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目視化管理的5個(gè)識(shí)別管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法… …...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:42:46]

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講解6S管理安全全面性要素

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是最重要的，擁有安全，才能擁有生命。從此以后，我每天每時(shí)每刻都注意安全… …為什么很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全問題，在推行6S管理過程中，我們必須針對(duì)各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點(diǎn)，深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，探索有效預(yù)防事故的途徑和對(duì)策，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 例如，當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時(shí)，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險(xiǎn)行為屢禁不止。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:36:52]

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制造工廠降低成本的幾種途徑

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本；高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力… …1.降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:29:56]

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5S管理中素養(yǎng)與其他4S的關(guān)系

摘要：5S咨詢公司概述：素養(yǎng)是5S管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容。比起前面的4個(gè)S，素養(yǎng)實(shí)施的范圍更廣，難度有所增加。但只要踏踏實(shí)實(shí)的完成前面的4S，素養(yǎng)也就基本形成了。5S管理中，前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1548]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:46:00]

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5S管理之素養(yǎng)篇

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動(dòng)4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[2140]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:15:55]

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「人.機(jī).料.法.環(huán)」誰說你不懂

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:21:30]

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為什么我國6S失敗率高達(dá)90%

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：給希望推行6S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:17:35]

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5S管理之清掃篇

摘要：隨著5S管理模式風(fēng)靡全球，你不得不對(duì)5S管理要有充分的認(rèn)識(shí)，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對(duì)于企業(yè)5S管理的清掃大家理解多少呢？下面5S管理培訓(xùn)公司就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 11:06:58]

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