6S培訓背景 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理培訓，6S咨詢服務中心國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)6S管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。

----6S現(xiàn)場管理培訓讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

6S培訓收獲 

※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法；

※ 分享諸多企業(yè)推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；

※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

※ 您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。 交流推進現(xiàn)場6S及目視化管理的心得與體會。

※ 通過6S現(xiàn)場管理培訓師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。

6S培訓對象 

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

6S培訓方式 

6S培訓大綱 

第一部分、6S推行的目的與意義

第二部分、6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

第三部分、6S推行步驟詳解

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

第六部分、清掃推進的原則方法和實施步驟

第七部分、清潔推進的原則方法和實施步驟

第八部分、安全推進的原則方法和實施步驟

第九部分、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

第十部分、如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

第十一部分、6S目視管理概述和現(xiàn)場實施6S目視管理的要求

第十二部分、現(xiàn)場的6S目視管理運用

第十三部分、6S與主管日常管理疑難問題處理實務

[注：以上6S現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務熱線：4006-023-060 13389603856；

6S培訓案例 

6S培訓感受 

通過此次6S現(xiàn)場管理培訓:真正的掌握到6S管理的內(nèi)涵，以及推進6S管理的意義。從培訓中獲得了推進6S管理的好方法，同時我也感受到了6S管理的推行需要很大的決心和勇氣。更少不了堅持；

——中國二重員工          

通過這次6S培訓:點醒了工作中一些疑感；工作中一些來不及思考的問題得到了充分思考；更加系統(tǒng)的學習了6S管理；讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了進一步提高，讓我們員工更有信心了。

——力帆汽車員工          

通過此次6S現(xiàn)場管理培訓:學到了6S管理概念和推進方法，回到工作中參與到現(xiàn)場改善活動中，完善操作要求及標準，減少浪費；讓我們在日常工作中更能得心應手，感謝你們了！

——華電曹妃甸重工員工          

通過此次6S培訓:了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理；今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確，每一天，每個人，每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善！

——重慶材料研究院員工