超市6S咨詢背景 

我國超市運營效率及管理水平的低下、服務(wù)水平落后、運行機制落后、商品不夠多、價格不規(guī)范、人員素質(zhì)低使得企業(yè)舉步維艱，甚至陷入發(fā)展的瓶頸?？刂坪捅３謳齑媸敲總€企業(yè)所面臨的問題。所以對于超市而言，庫存管理是超市提高服務(wù)水平、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；人員素質(zhì)提高、商品標識規(guī)范化是保障，并對這些問題進行了深入分析。

※ 以下超市6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

超市6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

超市6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

超市6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、什么是6S

第二部分、6S的六大效用

1、6S的起源和演變

2、6S在持續(xù)改善中的作用

3、與其它工具結(jié)合

1、6S是最佳推銷員

2、6S是節(jié)約家

3、6S對安全有保障

4、6S是標準化推動者

5、6S形成令人滿意職場

6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者

第三部分、6S的第一步：整理

第四部分、6S的第二步：整頓

1、整理的目的

2、整理的注意點

3、實施要領(lǐng)

1、整頓的目的

2、整頓的注意點

3、實施要領(lǐng)

4、整頓的“三要素”

5、整頓的“三定”原則

第五部分、6S的第三步：清掃

第六部分、6S的第四步：清潔

1、清掃的目的

2、清掃的注意點

3、實施要領(lǐng)

1、清潔的目的

2、清潔的注意點

3、實施要領(lǐng)

第七部分、6S的第五步：教養(yǎng)

第八部分、6S的第六步：自檢

1、教養(yǎng)的目的

2、教養(yǎng)的注意點

3、實施要領(lǐng)

1、自檢的目的

2、自檢的注意點

3、實施要領(lǐng)

第九部分、人員在6S活動中的職責

1、員工在6S活動中的職責

2、主管在6S活動中的職責

3、經(jīng)理在6S活動中的職責

超市6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

超市6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；