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醫(yī)院6S咨詢解決方案

發(fā)布時(shí)間:2014-12-01發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

醫(yī)院6S咨詢背景 分隔符

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高,加深了對待醫(yī)院的依賴程度,增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度,使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面,忽略了對就診環(huán)境改善,服務(wù)態(tài)度提升,差錯(cuò)事故減少的整體意識及規(guī)劃。

 

※ 以下醫(yī)院6S咨詢解決方案敬請參考,實(shí)際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)【消防員】

優(yōu)秀企業(yè)【教練員】

 

醫(yī)院6S咨詢基本信息 分隔符

項(xiàng)目名稱:精益6S管理咨詢;

輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升;

適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān));

服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;

 

 

醫(yī)院6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場。

6)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

承諾做出效果

 

 

醫(yī)院6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 分隔符

第一部分、6S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑

第二部分、6S自主管理體系構(gòu)筑

(1)、6S管理項(xiàng)目方案確認(rèn)

(2)、6S管理推進(jìn)組織建立

(3)、6S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

(4)、6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃

(5)、6S管理宣傳

(6)、6S管理各階層意識教育

(7)、6S管理KICK OFF

(1)、6S樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn)

(2)、紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法

(3)、OPL教育《什么是OPL

(4)、定點(diǎn)攝影《什么是定點(diǎn)攝影

(5)、可視化管理《什么是可視化管理

(6)、持續(xù)改善

(7)、績效管理

(8)、擴(kuò)大樣板區(qū)

(9)、全面展開

第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑

 

(1)、6S自檢活動(dòng)

(2)、6S互檢活動(dòng)

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理評價(jià)

(5)、6S管理KPI考核

(6)、6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

(7)、6S管理系統(tǒng)化

(8)、6S項(xiàng)目總結(jié)及實(shí)施成果發(fā)表

(9)、6S自主管理

 

 

 

醫(yī)院6S咨詢輔導(dǎo)方式 分隔符

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

 

 

醫(yī)院6S咨詢輔導(dǎo)特色 分隔符

特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);

特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ);

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

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