行政6S咨詢背景 

國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，競爭越來越激烈，企業(yè)想要存活必須不斷完善自己。行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越凸顯。企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，先進(jìn)化。

※ 以下行政6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

行政6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

行政6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

行政6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、辦公室6S管理背景與現(xiàn)狀

第二部分、整理(1S)：要與不要，一留一棄

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含義

3、6S管理的作用

4、6S管理實施的原則

5、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當(dāng)做大掃除

6、6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

1、整理的含義與作用

2、整理的推行要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整理所導(dǎo)致的問題

6、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

7、如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動

◆案例：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓(2S)：科學(xué)布局，取用快捷

第四部分、清掃(3S)：清除垃圾，美化環(huán)境

1、整頓的含義與作用

2、整頓的推行要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題

6、整頓的推行方法與要領(lǐng)

1、清掃的含義與作用

◆實例：清掃規(guī)則及實例

2、清掃的推行要領(lǐng)

3、清掃整理的步驟

◆案例：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5、灰塵到故障的演變過程

6、清除污染的三種方式和持久對策

第五部分、清潔(4S)：潔凈環(huán)境，貫徹到底

第六部分、素養(yǎng)(5S)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、清潔的三不原則

◆案例分享：具體實例

1、素養(yǎng)的含義與作用

2、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

3、做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

4、開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

5、素養(yǎng)厲行“三守”原則

6、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

7、人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

◆案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

第七部分、安全(6S)：消除隱患，安全生產(chǎn)

第八部分、辦公室6S管理的推進(jìn)與執(zhí)行技巧

◆案例分析

1、什么是“安全”？

2、如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

3、實施安全生產(chǎn)教育

4、目視安全管理要點

5、進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查

6、有關(guān)事故發(fā)生時的措施

7、安全作業(yè)巡查表

8、現(xiàn)場巡視總結(jié)表

1、如何制訂6S管理推行手冊

2、6S活動常見困難的形成因素

3、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用

4、日常6S制度化實施

5、推行6S成功的條件和關(guān)鍵

6、如何動態(tài)地推進(jìn)6S管理

行政6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

行政6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；