酒店6S咨詢背景 

酒店日常運營管理水平較低服務(wù)跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生差，酒店管理亂。部門經(jīng)營管理中權(quán)責(zé)不明，職責(zé)交叉錯亂部門經(jīng)理能力有限，總經(jīng)理不得不把大量時間和精力放到部門方面，但縱然這樣也要出問題，總經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理時，員工積極性高些，但是部門經(jīng)理卻找不到自己的位置，無事可做。部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，培訓(xùn)工作不到位部門領(lǐng)導(dǎo)都是從服務(wù)員職位直接提上來的，對管理與服務(wù)基本不入路。

※ 以下酒店6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

酒店6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

酒店6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

酒店6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑

第二部分、6S自主管理體系構(gòu)筑

(1)、6S管理項目方案確認(rèn)

(2)、6S管理推進(jìn)組織建立

(3)、6S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

(4)、6S管理推進(jìn)日程計劃

(5)、6S管理宣傳

(6)、6S管理各階層意識教育

(7)、6S管理KICK OFF

(1)、6S樣板區(qū)實戰(zhàn)

(2)、紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》

(3)、OPL教育《什么是OPL》

(4)、定點攝影《什么是定點攝影》

(5)、可視化管理《什么是可視化管理》

(6)、持續(xù)改善

(7)、績效管理

(8)、擴(kuò)大樣板區(qū)

(9)、全面展開

第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑

(1)、6S自檢活動

(2)、6S互檢活動

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理評價

(5)、6S管理KPI考核

(6)、6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

(7)、6S管理系統(tǒng)化

(8)、6S項目總結(jié)及實施成果發(fā)表

(9)、6S自主管理

酒店6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

酒店6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；