河南6S咨詢背景 

近年來，在全球工程機械行業(yè)發(fā)展勢頭減緩的背景下，河南眾多工業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，工業(yè)發(fā)展“難在持續(xù)”；產(chǎn)業(yè)同構(gòu)突出，資源配置效率落后；同時自主創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)競爭能力低下；產(chǎn)業(yè)組織弱散，抑制企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ欢遗涮紫到y(tǒng)滯后，制約產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。因此振興河南工業(yè)迫在眉睫。特制訂河南6S咨詢服務(wù)項目。

河南6S咨詢導(dǎo)入理由 

我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力，更重要的是通過6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情，提升企業(yè)競爭力。

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)利潤低下，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力，就必須推行6S管理。

※ 以下河南6S咨詢服務(wù)項目敬請參考，實際服務(wù)項目，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

河南6S咨詢基本信息 

項目名稱：河南6S咨詢管理；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

河南6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）為河南6S咨詢企業(yè)建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。  

2）為河南6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；  

3）為河南6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。  

4）為河南6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。  

5）為河南6S咨詢企業(yè)樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。  

6）為河南6S咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

河南6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、為何河南企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理（SEIRI）

◆ 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆河南6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90％的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區(qū)分析

◆ 河南企業(yè)成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例：車間工具柜的整理

第三部分、整 頓（SEITON）

第四部分、清 掃（SEISO）

◆ 提示語：整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

◆ 高效設(shè)備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設(shè)備管理

◆ 案例：機器設(shè)備的清掃點檢

第五部分、清 潔（SEIKETSU）

第六部分、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應(yīng)用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？

◆ 6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟

◆ 素養(yǎng)活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養(yǎng)？

第七部分、安 全（SAFETY）

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語：安全責(zé)任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里？

◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例：現(xiàn)場安全隱患分析

◆ 提示語：工欲善其事，必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用

◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧

◆ 定點攝影法應(yīng)用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務(wù)手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

◆ 推進小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進小組人員的培訓(xùn)

◆ 6S推進組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設(shè)定

◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環(huán)節(jié)

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會

河南6S咨詢顧問輔導(dǎo)流程

河南6S咨詢管理改善表單

常用表單：  

1、《不要物處理登記表》  

2、《固定資產(chǎn)申報不要處理清單》  

3、《區(qū)域管理責(zé)任表（車間及辦公室）》  

4、《6S問題點記錄表》  

5、《6S管理評價表（車間及辦公室）》  

6、《提案申請表》  

7、《提案評價表》  

8、《提案管理匯總表》  

9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》  

10、《紅牌發(fā)行回收表》  

11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計表》

河南6S咨詢輔導(dǎo)方式 

河南6S咨詢顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】  

河南6S咨詢專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】  

河南6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

河南6S咨詢輔導(dǎo)特色 

河南6S咨詢輔導(dǎo)特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；  

河南6S咨詢輔導(dǎo)特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；  

河南6S咨詢輔導(dǎo)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；  

河南6S咨詢輔導(dǎo)特色4：專家小組集體智慧；

河南6S咨詢常見問題與對策 

1問：物料沒有整理好，是因為我申購（申做）的貨架沒有回來（做好），是我的錯嗎？  

答：首先，我們要清楚一點：就算沒有申購貨架，物料整理工作也要進行，最起碼可以將物料擺放整齊；其次，我們要對申購單的狀態(tài)進行關(guān)注、跟進，對申購很長時間仍未回者，必要時可走程序進行投訴。  

2問：倉庫單據(jù)種類多，部分單據(jù)狀態(tài)不明（是否使用），事業(yè)部對單據(jù)更新后的信息沒有傳達給倉庫，導(dǎo)致倉庫過期單據(jù)屢清不止，在這種情況下，請問如何管理好倉庫單據(jù)？  

答：首先，單據(jù)種類多，更有必要對單據(jù)分類、分事業(yè)部、集中、標(biāo)識管理，這樣區(qū)域明確，尋找便捷；其次，單據(jù)狀態(tài)不明，需對其進行清理，將不明使用狀態(tài)的單據(jù)清理出來，拍照記錄，發(fā)給各事業(yè)部進行識別，然后對有用的單據(jù)標(biāo)識管理，無用的單據(jù)進行變賣或廢棄處理；第三，制作相關(guān)文件，要求各事業(yè)部將更新單據(jù)的信息及時傳遞給倉儲部，并且在每次申購單據(jù)前必須由倉管簽字確認(rèn)后才能進行采購，減少重復(fù)申購而造成單據(jù)積壓。  

3問：車間設(shè)備、物料太多，而實際空間有限，這能成為我們做不好6S的理由嗎？  

答：6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，我們不能以任何理由作為我們管理不好的借口。車間實際空間小，那我們就要作診斷，看是否真的小。首先，看設(shè)備有沒有閑置、多余、無用的，物料放置區(qū)能不能縮減，物料架有沒有合理利用，文件柜、樣板柜要不要精簡等；其次，經(jīng)過診斷，若空間確實狹小，則需要考慮擴充車間，如增加車間，這需要走流程，一步步申請。目前，我們公司仍有很大的場地尚未使用。

為什么選擇河南6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 

■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系  

我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。  

■成熟實用的精益管理實施方法  

我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。  

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。  

我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。  

快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。  

■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)  

6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目，多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。  

■豐富的制造型企業(yè)案例庫  

十年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務(wù)性。  

■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升  

我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。