云南6S咨詢背景 

云南大多數(shù)企業(yè)組織結構不合理。真正的大企業(yè)、大集團不多，能進入全國500強的少，生產企業(yè)規(guī)模小、科技開發(fā)分散、人才分散，競爭力較弱。經濟增長方式落后。長期以來，云南省都是"高投入、高消耗、高排放、低效率"的增長方式。有色金屬大部分產品停留在金屬錠狀態(tài)，高技術含量、高附加值產品少，能源消耗高，環(huán)境代價高，經濟效益低。其材料加工產量僅占總產量的15%左右，且多為初級產品。特制訂云南6S咨詢服務項目。

云南6S咨詢導入理由 

推行6S最終要達到八大目的：  

1．改善和提高企業(yè)形象  

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望，現(xiàn)場就是市場。  

2．促進效率的提高  

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，積極向上的全員改善意識，員工就可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不足，又哪來的經濟效益？所以推動6S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。  

3．改善物料在庫周轉率  

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。  

4．減少直至消除故障，保障品質  

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，通過持續(xù)改善才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。  

5．保障企業(yè)安全生產  

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，所有物品要徹底的定置管理，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。  

6．降低生產成本  

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行6S管理，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。  

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化  

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。  

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨  

推動6S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，打造傻瓜式的現(xiàn)場管理模式，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。操作就不會失誤，企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

※ 以下云南6S咨詢服務項目敬請參考，實際服務項目，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

云南6S咨詢基本信息 

項目名稱：云南6S咨詢管理；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化；

云南6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）為云南6S咨詢企業(yè)建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。  

2）為云南6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；  

3）為云南6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。  

4）為云南6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。  

5）為云南6S咨詢企業(yè)樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。  

6）為云南6S咨詢企業(yè)打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

云南6S咨詢推進內容 

第一部分、為何云南企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理（SEIRI）

◆ 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易

◆ 結合案例圖片淺談6S管理

◆ 云南6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90％的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區(qū)分析

◆ 云南企業(yè)成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例：車間工具柜的整理

第三部分、整 頓（SEITON）

第四部分、清 掃（SEISO）

◆ 提示語：整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關鍵原則：一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

◆ 高效設備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產品品質

◆ 清掃與設備管理

◆ 案例：機器設備的清掃點檢

第五部分、清 潔（SEIKETSU）

第六部分、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標準化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？

◆ 6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟

◆ 素養(yǎng)活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養(yǎng)？

第七部分、安 全（SAFETY）

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語：安全責任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里？

◆ 做不到安全所導致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例：現(xiàn)場安全隱患分析

◆ 提示語：工欲善其事，必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應用

◆ 形跡管理法的應用及其技巧

◆ 定點攝影法應用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結構及制度章程

◆ 推進小組工作目標及工作職責

◆ 推進小組人員素質要求

◆ 推進小組人員的培訓

◆ 6S推進組織的工作內容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設定

◆ 6S巡查的標準制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環(huán)節(jié)

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會

云南6S咨詢顧問輔導流程 

云南6S咨詢管理改善工具 

常用工具：  

1、改善提案制度  

2、名人墻  

3、改善之旅  

4、頒獎儀式  

5、改善名勝  

6、口號、標語  

7、個人改善命名  

8、龍虎榜  

9、活動月  

10、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)優(yōu)勝獎  

11、優(yōu)秀看板運用獎  

12、優(yōu)秀改善活動參與獎  

13、問題暴露勇氣獎  

14、提案之星（提案數(shù)量最多）  

15、優(yōu)秀改善提案獎  

16、領導與改善者合影  

17、發(fā)表會  

18、優(yōu)秀推進專員  

19、優(yōu)秀資料整理及員  

20、最佳宣傳片制作優(yōu)勝獎  

21、6S簡報投稿能手  

22、最佳發(fā)表獎（改善事例及改善亮點）  

23、提案王獎（改善數(shù)量最多）  

24、改善效果最佳獎  

25、尋寶活動  

26、紅牌作戰(zhàn)

云南6S咨詢輔導方式 

云南6S咨詢顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】  

云南6S咨詢專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】  

云南6S咨詢客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】

云南6S咨詢輔導特色 

云南6S咨詢輔導特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；  

云南6S咨詢輔導特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；  

云南6S咨詢輔導特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎；  

云南6S咨詢輔導特色4：專家小組集體智慧；

云南6S咨詢常見問題與對策 

1、問：6S導入的時機如何選擇？與生產發(fā)生矛盾時如何處理？  

答：6S導入時機一般不宜選擇生產旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并沒有明顯的淡旺季，則需要在正常生產的同時，擠出一部分精力推行6S，但要強調的是，不應將生產與6S割裂、對立開來。其目的是使生產更順暢、更有保證，它對現(xiàn)場管理的強化是結合在生產過程中的，并非獨立于生產活動之外。當然，部分企業(yè)的狀況是，生產都忙不過來，要加班加點，哪來時間？這個問題，一方面要分析，為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都充分調動了嗎？都積極、準確地工作了嗎？導入6S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做，沒有時間更要做。另一方面，沒有什么是停不下來的，尤其是有問題的運行。假如你是一名賽車手，比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破了，你會說因為正在比賽而沒有時間換輪胎嗎？  

2、問：我是車間6S推行干事，如何在本車間有效推行6S？  

答：車間6S推行干事是承接本車間與6S專員的紐扣，其執(zhí)行力與責任心即在很大程度上決定了本車間6S推行的成效。因此，6S推行干事應：①跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點及解決方法、要求達成之效果。②對下發(fā)的《6S管理問題點改善數(shù)據(jù)記錄表》附上改善日期及聯(lián)絡相關部門人員及時改善。③跟進各部門改善情況，記錄改善中的問題點，不要強調歷史及難處，多想辦法，多出主意，及時與6S專員進行溝通解決。④及時與上級溝通，反映推進情況，爭取上級的重視與支持。  

3、問：6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？  

答：通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設備、材料、產品構成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？

為什么選擇云南6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 

■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系  

我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。  

■成熟實用的精益管理實施方法  

我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。  

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。  

我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。  

快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。  

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓  

6S咨詢服務中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。  

■豐富的制造型企業(yè)案例庫  

十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。  

■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升  

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。