山西6S咨詢背景 

山西地處西部內(nèi)陸,經(jīng)濟發(fā)展存在著很大制約，再加上企業(yè)研發(fā)體系不健全，對技術的引進消化再創(chuàng)新不夠，缺少具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品普遍處于低端同質(zhì)化競爭層面。因此現(xiàn)在全面推行加強以企業(yè)為主題、市場為向?qū)Аa(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系建設，推進先進裝備制造企業(yè)與高校重點學科聯(lián)動對接，建立和完善有利于自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制。/p>

※ 以下山西6S咨詢服務項目敬請參考，實際服務項目，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

山西6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

山西6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

山西6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、為何山西企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理（SEIRI）

◆ 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易

◆ 結合案例圖片淺談6S管理

◆ 山西6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90％的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區(qū)分析

◆ 山西企業(yè)成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例：車間工具柜的整理

第三部分、整 頓（SEITON）

第四部分、清 掃（SEISO）

◆ 提示語：整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關鍵原則：一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

◆ 高效設備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設備管理

◆ 案例：機器設備的清掃點檢

第五部分、清 潔（SEIKETSU）

第六部分、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標準化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？

◆ 6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟

◆ 素養(yǎng)活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養(yǎng)？

第七部分、安 全（SAFETY）

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語：安全責任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里？

◆ 做不到安全所導致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例：現(xiàn)場安全隱患分析

◆ 提示語：工欲善其事，必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應用

◆ 形跡管理法的應用及其技巧

◆ 定點攝影法應用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結構及制度章程

◆ 推進小組工作目標及工作職責

◆ 推進小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進小組人員的培訓

◆ 6S推進組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設定

◆ 6S巡查的標準制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環(huán)節(jié)

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會

山西6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

山西6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；