近日，6S咨詢服務中心顧問前往重慶某標識公司開始四期輔導。

上午九點整，四期首次會如期在會議室拉開帷幕。出席此次會議的有該公司董事長黃董，總經理張總，行政經理李總。本次會議由顧問組韋老師主持，參加會議的有該公司全體同仁。

首次會首先由韋老師對本期輔導內容進行講解。然后李經理進行三期后三周任務匯報，匯報過程中給與了本期現(xiàn)場進度客觀評價，顧問組韋老師就三周后三期改善一一作了點評，對不足之處作了改善建議?？偨浝韽埧傸c評道：大方向保持的基本準確，細節(jié)上缺乏，希望大家持續(xù)提升。

公司董事長黃董作了四期動員指示，他表示：三期后三周精益工作推進不理想，距離預期還有差距，精益辦要發(fā)揮主動性推進精益工作。精益辦本期需建立精益培訓制度，對各層次員工開展不同程度的培訓，精益工作建立相應的管理辦法。另外精益辦需要按照時間節(jié)點劃分，出考題進行考試，多管齊下，確保精益工作持續(xù)有效推進，使公司現(xiàn)狀得到緩解改善。最后，本期會議在黃董領誓下進行了宣誓。

會議后，顧問組韋老師、黃董、張總、精益辦成員召開專題會議，就本期推進作深入溝通交流達成共識：顧問老師按計劃對精益辦輸血造血輔導，精益辦自主推行能力提升，從細節(jié)做起，制定可量化完成的目標。會議結束后，精益辦利用紅牌作戰(zhàn)工具，對現(xiàn)場進行了3S改善。