一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：盾安重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：盾安重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、重慶盾安置業(yè)有限公司是盾安控股集團(tuán)有限公司（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)）下屬區(qū)域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶盾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司意在提升企業(yè)形象，杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，使每個(gè)員工都能夠理解5S的方針，貫徹執(zhí)行，讓每個(gè)人去理解；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂辦公室5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案。盾安房地產(chǎn)已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2010年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理理念導(dǎo)入；

2、管理工具培訓(xùn)；

3、表格表單導(dǎo)入；

4、考試測(cè)評(píng)；

5、課后作業(yè)；

6、跟蹤反饋；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

把5S的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都運(yùn)用在工作中。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。