一、客戶概括

客戶名稱：重慶南部公共交通有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶南部公共交通有限公司，隸屬于重慶市公共交通控股（集團）有限公司，是有80多年歷史的大型國有城市骨干客運交通企業(yè)，主要承載重慶南岸區(qū)和巴南區(qū)兩個區(qū)域以及這兩個區(qū)域連接中心城區(qū)其它區(qū)域的公交線路營運工作，集常規(guī)公交、定制包車、特需公交、旅游巴士接駁、車輛維修、校園觀光車等多種經(jīng)營模式為一體。營運線路182條，營運設(shè)備車輛2176臺，營運線長2660.6公里，日均客運量約130萬人次。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶南部公共交通有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶南部公共交通有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、班會管理；

5、備件管理；

6、VIP 通道建設(shè)；

7、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓節(jié)約成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。