一、客戶概括

客戶名稱：成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段-機(jī)關(guān)科室

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)公司首個(gè)工電供專業(yè)一體化站，由原有的涪陵工務(wù)段、達(dá)州工務(wù)段、遂寧工務(wù)段、重慶電務(wù)段、重慶供電段、達(dá)州供電段、成都通信段七個(gè)段轄內(nèi)共四個(gè)專業(yè)（工務(wù)、電務(wù)、供電、通信）劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成，現(xiàn)有干部職工1658余人，設(shè)職能科室11個(gè)，機(jī)關(guān)科室位于重慶北站綜合樓。重慶新益為輔導(dǎo)機(jī)關(guān)科室整體標(biāo)準(zhǔn)化打造。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中國(guó)成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長(zhǎng)效機(jī)制；

4、維持基準(zhǔn)卡；

5、班會(huì)管理；

6、看板管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評(píng)價(jià)

效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。