一、課程收益

1、真正理解6S的含義及對企業(yè)的作用；

2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；

3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；

4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；

5、掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；

6、掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點；

7、掌握推行落實“6S--素養(yǎng)”工具、方法與要點；

8、掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；

9、通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板，老師手把手實踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點；

二、培訓(xùn)對象

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者

三、培訓(xùn)方式

互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習(xí)+小組討論＋企業(yè)樣板實踐＋老師現(xiàn)場指導(dǎo)

四、培訓(xùn)時間

2天

五、培訓(xùn)課程大綱

一、6S管理概要

1、6S：人員品質(zhì)提升之利器

2、6S：企業(yè)文化的實踐

3、案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系

4、案例分享：6S的推行三大原則

5、6S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？

二、高效推進與落實1S---整理

1、推行與落實“整理”三原則及目標(biāo)

2、案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧

3、案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法

4、案例練習(xí)

三、高效推進與落實2S---整頓

1、推行與落實“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2、案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧

3、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”

4、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”

5、案例練習(xí)

四、高效推進與落實3S--清掃

1、精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；

2、案例講解：落實清掃的要點

五、高效推進與落實4S--清潔

1、清潔的定義與落實目標(biāo)

2、案例分析：清潔的主要內(nèi)容

3、案例講解：清潔推行實施要領(lǐng)

六、高效推進與落實5S--安全

1、案例講解：排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求；

2、案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

七、推進與落實6S--素養(yǎng)

1、案例分享：推行素養(yǎng)的10個重點

2、案例講解：如何運用提案制度來達成素養(yǎng)

3、案例講解：如何運用早會制度來形成相關(guān)素養(yǎng)

九、如何運用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1、案例分享：目視化管理的定義

2、案例講解：實現(xiàn)目視化管理的三大要求

3、案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點

4、案例講解與分享：倉庫管理目視化落實要點

5、案例講解與分享：移動管理目視化落實要點

6、案例講解與分享：現(xiàn)場工具管理目視化落實要點

7、案例講解與分享：設(shè)備管理目視化落實要點

8、案例講解與分享：其它管理目視落實要點

十、6S推進實戰(zhàn)技法

1、推行6S管理七大誤區(qū)

2、案例講解：成功推行6S管理8步驟

3、案例分享：6S推行的六種心態(tài)

4、案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點

5、推進6S的實戰(zhàn)技巧

①破冰行動

②定點攝影

③紅牌作戰(zhàn)

④樣板觀摩

⑤尋寶活動

⑥洗澡活動

⑦激勵機制

⑧領(lǐng)導(dǎo)巡視

※案例練習(xí)