一、課程收益

1、真正理解7S的含義及對企業(yè)的作用；

2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；

3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；

4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；

5、掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；

6、掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點；

7、掌握推行落實“6S--素養(yǎng)”工具、方法與要點；

8、掌握推行落實“7S—節(jié)約”工具、方法與要點；

9、掌握并使用維持7S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；

10、通過大量7S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板，老師手把手實踐輔導”，讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點；

二、培訓對象

各部門主管、經(jīng)理、公司推行7S負責人、班組長及相關興趣愛好者

三、培訓方式

互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論＋企業(yè)樣板實踐＋老師現(xiàn)場輔導

四、培訓時間

2天

五、培訓課程大綱

一、7S管理概要

1、7S：人員品質(zhì)提升之利器

2、7S：企業(yè)文化的實踐

3、案例分享：7S的定義與作用及相互關系

4、案例分享：7S的推行三大原則

5、7S管理本質(zhì)及成功推行7S的秘訣在哪？

二、高效推進與落實1S---整理

1、推行與落實“整理”三原則及目標

2、案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧

3、案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法

4、案例練習

三、高效推進與落實2S---整頓

1、推行與落實“整頓”的四大原則與目標

2、案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧

3、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”

4、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”

5、案例練習

四、高效推進與落實3S--清掃

1、精益管理中“清掃”的定義與目標；

2、案例講解：落實清掃的要點

五、高效推進與落實4S--清潔

1、清潔的定義與落實目標

2、案例分析：清潔的主要內(nèi)容

3、案例講解：清潔推行實施要領

六、高效推進與落實5S--安全

1、案例講解：排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求；

2、案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

七、推進與落實6S--素養(yǎng)

1、案例分享：推行素養(yǎng)的10個重點

2、案例講解：如何運用提案制度來達成素養(yǎng)

3、案例講解：如何運用早會制度來形成相關素養(yǎng)

八、高效推進與落實7S—節(jié)約

1、節(jié)約的定義

2．浪費類型和內(nèi)容

3、節(jié)約活動的推行方法

4、節(jié)約活動的實施步驟

5、案例講解：如何展開節(jié)約活動

九、如何運用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1、案例分享：目視化管理的定義

2、案例講解：實現(xiàn)目視化管理的三大要求

3、案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點

4、案例講解與分享：倉庫管理目視化落實要點

5、案例講解與分享：移動管理目視化落實要點

6、案例講解與分享：現(xiàn)場工具管理目視化落實要點

7、案例講解與分享：設備管理目視化落實要點

8、案例講解與分享：其它管理目視落實要點

十、7S推進實戰(zhàn)技法

1、推行7S管理七大誤區(qū)

2、案例講解：成功推行7S管理8步驟

3、案例分享：7S推行的六種心態(tài)

4、案例講解與分享：7S推行六大工具的使用方法與要點

5、推進7S的實戰(zhàn)技巧

①破冰行動

②定點攝影

③紅牌作戰(zhàn)

④樣板觀摩

⑤尋寶活動

⑥洗澡活動

⑦激勵機制

⑧領導巡視

※案例練習