2021年9月20日至2021年9月30日，我司啟動了精益現場“1-4期階段目標達成”活動。在本期活動中我司推進辦成員和新益為|6S咨詢服務中心顧問組圍繞班前會組織情況、區(qū)域維持基準、目視化標準、精益現場管理理論培訓等開展了工作... ...

2021年9月20日，公司領導及各部門員工在瑞邦生物行政大樓四樓會議室召開了第四期首次會議，會議中新益為|6S咨詢服務中心顧問老師以及生物公司精益管理推進辦對上期進行總結并對本期工作進行了規(guī)劃。

袁老師進行工作指導

四期啟動會現場

根據本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對預處理隊、車間一隊、車間二隊、倉儲物流隊、研發(fā)隊、行管綜合隊、對應的區(qū)域進行了維持區(qū)域基準的建立以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓；推進辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合，極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。

董事長進行四期驗收

張林總經理致辭

30日上午，上午，公司領導、精益管理推進辦與咨詢顧問組組織了四期的總驗收，并在四樓會議室召開了1-4期精益現場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著顧問組老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由張林總經理致辭，張林總經理對精益現場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產生活的方方面面。

第四期精益現場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著生物科技公司即將迎來第五期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望生物公司的精益改善之路越走越遠，越來越好！