2021年10月11日，南部某排水公司精益管理第十一期輔導正式開始。本期重點在設備運營管理與SOP強化輔導兩個大方面的內(nèi)容，同時進行班組培訓TWI工作改善... ...

首先是設備運營管理方面，結合企業(yè)實際情況，建立了設備班組早班會運營機制，從日常管理工作做起，首先是保養(yǎng)計劃每日執(zhí)行、每日工作安排、重難點問題的解決等方面進行每日安排、跟蹤、檢查、總結。從基礎提升設備管理方面的能力。

班組早會

對上期導入的SOP標準作業(yè)指導書工具模塊，本期進行強化落地指導，幫助引導員工學會編制標準作業(yè)指導書，工作中有了標準，才有檢查與監(jiān)督，有了標準，才有進一步改善提升的基礎。

TWI—工作改善

本期輔導還針對企業(yè)班組長及中層管理人員進行了TWI工作改善能力提升培訓，對工作改善中價值流基本概念進行了解，對七大浪費基本概念進行了解，對工作改善意識進行強化培訓，對工作改善技巧進行案例分析。

精益管理永無止境。