近日，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。  

而后，新益為顧問組與公交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報(bào)。當(dāng)日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進(jìn)行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見。  

安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入。一個企業(yè)的安全狀況取決于安全管理在企業(yè)管理中的實(shí)際控制程度。安全管理就是要控制和消除生產(chǎn)過程中環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和人的不安全因素。在這三要素中人是第一要素，起決定作用。所以，提高員工安全素養(yǎng)，可以強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。那么將安全素養(yǎng)可視化并可有效的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。  

期間，開展了安全素養(yǎng)可視化的培訓(xùn)，三車間、新能源、管理組的人員積極參與，并過培訓(xùn)，三個隊(duì)分四個類別，即：安全防護(hù)類、勞動紀(jì)律類、設(shè)備防護(hù)、工具防護(hù)類，進(jìn)行各區(qū)域進(jìn)行識別、采集，完成了安全素養(yǎng)手冊初版的素材采集。  

安全素養(yǎng)可視化培訓(xùn)  

目視化手冊匯編。通過前四期的標(biāo)準(zhǔn)化改善，各區(qū)域均形成了公交公司特有的標(biāo)準(zhǔn)化6S管理目視化標(biāo)準(zhǔn)；本期重點(diǎn)對各區(qū)域進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化圖片采集，并分五個模板，即：目視管理基本概念、公共區(qū)域目視管理標(biāo)準(zhǔn)、車間目視管理標(biāo)準(zhǔn)、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)、倉庫目視管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了匯編梳理，形成了公交目視化管理手冊初版；對后期的自主改善具有良好的指導(dǎo)意識。  

目視化管理手冊  

最后，召開了五期標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)會議，會議上對本期的改善成果以及存在的問題進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)說明了安全素養(yǎng)手冊對于安全管理的重要性，將它有效的編制出來更是不可馬虎；會議結(jié)束時，新益為顧問老師對接下來企業(yè)的自主推進(jìn)進(jìn)行了安排。  

第五期總結(jié)會議  

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個持續(xù)改善的過程，只有腳踏實(shí)地、一步一個腳印的開展起來，并在持續(xù)改進(jìn)的過程中，走向制度化、規(guī)范化，進(jìn)而強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)管理，才能有效的提升人員和提高段管理水平。