一、客戶概括

客戶名稱：四川金杯化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：四川金杯化工有限公司，成立于2003-12-16，注冊(cè)資本為2300萬人民幣，法定代表人為廖泉有，注冊(cè)地址為仁壽縣富加工業(yè)園區(qū)，經(jīng)營范圍包括氨、氨溶液（含氨>10%）、甲醛（37%）生產(chǎn)、銷售（在許可證核定的范圍和時(shí)效內(nèi)經(jīng)營）。（以下經(jīng)營范圍不含前置審批或許可項(xiàng)目，涉及后置許可的取得許可證或批準(zhǔn)文件方可開展經(jīng)營活動(dòng)）化肥、有機(jī)肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業(yè)碳酸氫銨生產(chǎn)、銷售；五金、機(jī)電、建材銷售。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：四川金杯化工有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2019年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、樣板區(qū)打造及拓展；

2、班會(huì)管理；

3、看板管理；

4、目視化管理；

5、KYT安全預(yù)知訓(xùn)練；

6、教育訓(xùn)練；

7、長效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、樣板區(qū)拓展全覆蓋完成；

2、班會(huì)運(yùn)營常態(tài)化開展；

3、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)輸出2冊(cè)；

4、KYT預(yù)知訓(xùn)練實(shí)操10次；

5、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)2名；

五、項(xiàng)目案例

整理上傳中... ...

六、客戶評(píng)價(jià)

嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。