一、客戶概括

客戶名稱：四川宜賓力源電機(jī)有限公司

行業(yè)類別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川宜賓力源電機(jī)有限公司，始建于1965年，是原機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)普通與特殊專用三相異步電動(dòng)機(jī)的國(guó)營(yíng)骨干企業(yè)。歷經(jīng)1996年7月、2017年7月兩次深化改制。擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、市級(jí)工程技術(shù)研究中心；獲得四川省名牌產(chǎn)品、四川省著名商標(biāo)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)、中國(guó)500家最大電器機(jī)械及器材制造企業(yè)、四川機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)、四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。承擔(dān)并完成10多項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，先后獲省級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家專利26項(xiàng)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：四川宜賓力源電機(jī)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。四川宜賓力源電機(jī)有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2020年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會(huì)；

4、初期清掃；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、改善項(xiàng)完成4785項(xiàng)；

2、精益班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化100%覆蓋；

3、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出130萬(wàn)元；

4、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出150項(xiàng)；

5、企業(yè)客戶參觀160人次；

6、推進(jìn)手冊(cè)打造3套；

五、項(xiàng)目案例

資料整理中。 ……

六、客戶評(píng)價(jià)

不為改變而改變，要為改善而改善。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。