一、客戶概括

客戶名稱(chēng)：重慶北部公共交通有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶公交集團(tuán)組建于2002年6月，是隸屬于重慶交通開(kāi)投集團(tuán)的國(guó)有骨干子企業(yè)，主要從事公交、出租汽車(chē)、索道、扶梯等客運(yùn)，以及與城市客運(yùn)相關(guān)的附屬、延伸資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。客流規(guī)模位居全國(guó)第四，常規(guī)公交運(yùn)營(yíng)效率位居全國(guó)前列，在全國(guó)率先開(kāi)行小巷公交、穿梭巴士，建有全國(guó)城市公交時(shí)代創(chuàng)新文化品牌“都市觀光·漫游重慶”、萬(wàn)里長(zhǎng)江第一網(wǎng)紅“長(zhǎng)江索道”、驛滿充電等一批新興業(yè)態(tài)品牌，擁有行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)中心。在重慶主城都市區(qū)公共交通中發(fā)揮著主體作用。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶北部公共交通有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶北部公共交通有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2020年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

2、布局規(guī)劃；

3、廠區(qū)規(guī)劃；

4、團(tuán)隊(duì)改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

整理上傳中…… ……

五、客戶評(píng)價(jià)

愛(ài)惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標(biāo)識(shí)清晰。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。