近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進行工作的開展。

本期對拓展區(qū)未完成的部分進行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。

團隊現(xiàn)場改善

為了加強員工對設(shè)備的認(rèn)識，讓全員參與設(shè)備維護，消除設(shè)備潛在的各種缺陷，防止設(shè)備劣化，降低設(shè)備故障率，本期導(dǎo)入了設(shè)備初期清掃活動，首先對各團隊進行了TPM設(shè)備初期清掃知識的培訓(xùn)，讓團隊成員了解TPM相關(guān)知識，以及設(shè)備初期清掃的步驟與方法，然后通過現(xiàn)場設(shè)備初期清掃活動的開展，讓團隊成員查找設(shè)備缺陷點，熟悉設(shè)備基本構(gòu)造，使員工進一步掌握設(shè)備初期清掃的步驟與方法，為后續(xù)的自主推進打好基礎(chǔ)。

設(shè)備初期清掃

為了進一步加強班前會開展效果，讓員工熟悉精益班會的流程與方法，本期對該公司精益班會進行了強化輔導(dǎo)，在現(xiàn)場拍攝班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻，并制作精益班會教學(xué)視頻，供每位員工觀看學(xué)習(xí)，逐步使班前會開展標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

精益班會教學(xué)

該公司隆重舉行精益現(xiàn)場管理項目一階段總結(jié)表彰大會！自精益現(xiàn)場管理項目啟動以來，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)該公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，團隊成員共同努力下，在短短三個月的時間里，完成六大樣板區(qū)打造，七大擴展區(qū)改善，順利通過驗收，取得了階段性的成果。

本次總結(jié)表彰大會，對優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰，獲得團隊進步獎的是：錳酸鋰車間團隊、綜合辦公室團隊；獲得團隊獎第三名的是四錳團隊；獲得團隊獎第二名的是檢測中心團隊，獲得團隊獎第一名的是庫房團隊。

優(yōu)秀表彰留影

表彰大會上張老師作為精益辦公室代表發(fā)言：經(jīng)過精益現(xiàn)場管理的三期整改之后，公司的辦公環(huán)境，設(shè)備運行環(huán)境，倉儲環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場都得到了極大的提升，這一點大家是有目共睹的。公司作為新能源標(biāo)桿的企業(yè)形象得到了極大的提升，精神面貌煥然一新，這一切都是大家共同努力的成果。

辦公室團隊、庫房團隊、錳酸鋰車間團隊、四錳團隊、環(huán)保團隊、檢測中心團隊依次上臺匯報，內(nèi)容包括：改善團隊介紹、問題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、持續(xù)改進計劃等六個方面?？偨Y(jié)一階段的改善成果，同時分析優(yōu)秀和不足，規(guī)劃之后一段時間的工作計劃。

團隊改善匯報

新益為|6S咨詢服務(wù)中心項目經(jīng)理對本期工作進行了總結(jié)與點評，以及對后期的重點工作進行了講解與安排，項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳總、丁總、劉總，項目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長曾總依次對項目進行點評。要求精益辦公室完善考核機制，組織巡檢，積極監(jiān)督；常態(tài)化保持，維持項目成果。

項目總結(jié)點評

領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總對精益現(xiàn)場項目一階段工作成果表示肯定，他表示：本次精益現(xiàn)場項目做到了環(huán)境整潔，標(biāo)識清晰，基本達到預(yù)期效果。并對全體員工作出指示：鼓勵群策群力、全員參與，通過精益現(xiàn)場改善，提高工作效率，提升管理水平，通過定制化管理降本增效，提升公司市場競爭力。

人員合影留念

會議最后，參會人員一起在公司辦公大樓門口進行了合影留念。