一、客戶概括

客戶名稱：重慶美的制冷設備有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶美的制冷設備有限公司隸屬于美的集團家用空調事業(yè)部，是美的集團家用空調在西南地區(qū)首家戰(zhàn)略基地，是上市公司美的電器（000527）下屬的空調產(chǎn)品綜合生產(chǎn)基地。美的重慶工業(yè)園于2013年12月正式投產(chǎn)。目前生產(chǎn)分體、柜機以及鈑金、注塑、兩器等多種產(chǎn)品。

二、項目概括

服務項目：班組管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶美的制冷設備有限公司意在提高班組人員的文化水平，提升班組各項基礎管理工作；特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂了卓越班組長能力提升訓練項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出卓越班組長能力提升訓練項目實施方案。重慶美的制冷設備有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、班組管理培訓；

2、班組管理工具導入；

3、班前會導入；

4、考試測評；

5、課后作業(yè)；

6、跟蹤反饋；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

培訓創(chuàng)造機會，能力改變命運。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續(xù)學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。