設(shè)備制造業(yè)
貴州捷勝鉆具股份有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:貴州捷勝鉆具股份有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:貴州捷盛鉆具股份有限公司(捷盛鉆具)是一家致力于經(jīng)營各類礦山、工程使用鑿巖工具的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、配套供應(yīng)以及方案詢?yōu)橐惑w的專業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶提供快速、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的鑿巖工具解決方案,幫助客戶有效的降低綜合成本。對產(chǎn)品使用性能的客觀分析;對技術(shù)要求的明確與規(guī)范;對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制和檢驗(yàn);對服務(wù)體系的不斷完善,使客戶得到了最合適的解決方案和產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大,客戶已遍布世界的五十三個國家和地區(qū),目前已經(jīng)成為中國同行業(yè)出口的領(lǐng)先企業(yè)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項(xiàng)目背景:貴州捷盛鉆具股份有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,提高公司經(jīng)營管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益生產(chǎn)和TPM設(shè)備管理咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2018年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、現(xiàn)場5S管理;
2、目視化管理;
3、計劃物控;
4、關(guān)鍵KPI制定;
5、品質(zhì)管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中.....
五、客戶評價
追求卓越的過程,享受完美的結(jié)果。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。
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