企業(yè)如何推行目視管理

摘要：目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能她將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“著得見的管理”。其基本內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:28:55]

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定置管理應(yīng)用方案設(shè)計

摘要：按照工業(yè)工程中設(shè)施布置優(yōu)化的基本原理和方法，我們將其運用到5S定置管理和目視管理中，以實現(xiàn)5S管理的改善目標(biāo)，進而提高生產(chǎn)效率，首先進行現(xiàn)場定置管理的分析和研究。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2017-11-20 14:49:30]

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6S目視管理有哪些重點

摘要：目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進行相互結(jié)合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導(dǎo)入。1.整理(去除不需要的東西) 當(dāng)你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品？...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2017-11-20 13:48:39]

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5S定置管理的基本要求

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所之間的關(guān)系進行分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理的進一步深化，它在整理和整頓的基礎(chǔ)上，以物在場所中的科學(xué)定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。中國標(biāo)準(zhǔn)化理論的主要創(chuàng)造者李春時教授，在《工業(yè)工程(IE)及其應(yīng)用》一書中，將定置管理的研究內(nèi)容歸納為研究物與人，物與場所，場所、物與信息這三種結(jié)合狀態(tài)，以及處理好它們之間的相互關(guān)系：...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2017-11-16 16:38:40]

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什么是5S管理三定內(nèi)容

摘要：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場中各類物品的放置，會影響著生產(chǎn)的正常運行，嚴(yán)重的還可能發(fā)生故障，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故。良好的管理制度，可以降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)故障，最終提高生產(chǎn)效率。物品的擺放對企業(yè)現(xiàn)場管理有何意義呢？7S管理培訓(xùn)公司整理了三定5S管理的內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[2559]發(fā)布時間：[2017-10-31 14:03:10]

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紅牌作戰(zhàn)如何在企業(yè)中實施

摘要：紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)實施5S管理總結(jié)出來的管理辦法，是企業(yè)持續(xù)改善的一中有效的管理方法，通過進行比較調(diào)動員工的積極性，以下是7S管理培訓(xùn)公司整理的企業(yè)如何實施5S管理紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2017-10-30 14:26:23]

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現(xiàn)場5S管理工具應(yīng)用措施

摘要：對于5S工具的概念及要求我想大家已經(jīng)有一個初步的認識，下面7S管理培訓(xùn)公司來介紹一下如何利用及實施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2017-09-25 11:14:10]

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豐田5S管理有哪些提升工具

摘要：5S管理是企業(yè)中運用較多的一種現(xiàn)場管理方式，在公司組織的一次5S管理學(xué)系活動中，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。7S培訓(xùn)公司分享出來供大家學(xué)習(xí)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2017-09-22 09:50:05]

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5S管理在形跡管理中的應(yīng)用

摘要：在5S公里實施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為你講授5S管理實施工具之一形跡管理。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2017-09-19 08:38:25]

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紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司強調(diào)：紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2017-09-11 11:03:09]

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紅牌作戰(zhàn)在家具企業(yè)推行

摘要：紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進的。一般情況下，在6S活動實施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:43:45]

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目視管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。把標(biāo)準(zhǔn)放在人人都看得到的地方并隨手可拿，這是目視管理的精髓。5S管理培訓(xùn)公司對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，很多主管只是進行口頭提示，但是這樣很容易導(dǎo)致老問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)有必要建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的作業(yè)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時間：[2017-07-17 10:29:52]

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目視管理在多行業(yè)中應(yīng)用

摘要：目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-07-17 10:15:44]

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6S管理20個常用工具

摘要：6S管理推行的20種工具不僅可以進一步了解6S，還可以幫助6S管理更容易在企業(yè)中推廣實施,那么接下來由5S管理培訓(xùn)公司一一列舉出：...

關(guān)注人數(shù)：[1086]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:33:18]

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定置管理含義及推行步驟

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時間：[2017-06-15 09:39:33]

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怎么開展全員可視化管理活動

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)：在全員中推進可視化管理是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成；1、設(shè)定工作目標(biāo) 企業(yè)在導(dǎo)入可視化管理時，首先應(yīng)明確管理目的、期望目標(biāo)、推進方法，并形成文件，要當(dāng)做一件必須做的事情在全公司范圍內(nèi)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:32:30]

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6S看板管理如何使用

摘要：6S看板管理操作的六個使用規(guī)則 6S看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，6S看板管理的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2017-04-06 08:54:59]

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標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板，現(xiàn)場管理三大工具詳解

摘要：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1885]發(fā)布時間：[2017-04-01 08:44:04]

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目視管理各種工具應(yīng)用

摘要：1．6S工具之紅牌 紅牌，適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:09:01]

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目視管理也一種管理方法

摘要：推進5S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。...

關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時間：[2016-11-25 09:06:13]

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