6S知識(shí)百科
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6S服務(wù)質(zhì)量考核手冊(cè)
摘要：第一章 總則 第一條 范圍1．本員工考核手冊(cè)之規(guī)定與本超市的服務(wù)與業(yè)績(jī)工作有關(guān)事項(xiàng)。2．本手冊(cè)適用于本超市的收銀員，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 10:11:40]
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做好6S管理的收益
摘要：7S咨詢(xún)公司概述：可以說(shuō)，6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷(xiāo)員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S管理更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。...
關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 14:33:31]
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企業(yè)各區(qū)域5S管理要求
摘要：隨著管理需求的變化，5S管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。企業(yè)有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等，不同的區(qū)域其功能不同，所擁有的物品也不盡相同，實(shí)施5S管理的要求自然會(huì)不同。7S培訓(xùn)公司在這里講解辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和公共衛(wèi)生區(qū)域的5S管理要求。...
關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 14:20:18]
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5S管理與自律的關(guān)系
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：自律是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺(jué)執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡(jiǎn)稱(chēng)為“自律”，也可以將它看成是我們過(guò)去經(jīng)常宣傳的“行為美”。...
關(guān)注人數(shù)：[2179]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 13:58:28]
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關(guān)于店面6S標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試題
摘要：7S培訓(xùn)公司分享關(guān)于店面6S標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試題：一、填空題（每題5分，共50分）1、6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、個(gè)人6S：?jiǎn)T工上班期間必須按標(biāo)準(zhǔn)穿著工衣，佩戴工牌。...
關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:52:25]
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關(guān)于車(chē)間5S管理活動(dòng)內(nèi)容
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：車(chē)間5S管理活動(dòng)按照5S管理的五個(gè)要求具體講解，集體內(nèi)容如下：...
關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:25:10]
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5S管理在設(shè)備管理中的重要性
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)管理者都很明了，無(wú)非就是那五個(gè)‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。...
關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:09:46]
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5S管理提升企業(yè)士氣
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理個(gè)企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)好的生產(chǎn)面貌，提高了員工們得生產(chǎn)動(dòng)力。這就是5S管理對(duì)企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。...
關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 10:47:18]
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如何理解5S管理推進(jìn)八要
摘要：5S管理在企業(yè)中的推行不僅要員工們的參與，還要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的領(lǐng)頭。一、5S管理推進(jìn)要：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 1.5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合；3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)；...
關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:33:50]
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車(chē)間7S管理制度
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法·因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱(chēng)為7S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:30:51]
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企業(yè)5S管理推行方案分享
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。...
關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:22:04]
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7S管理的基本內(nèi)容
摘要：7S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，7S管理是5S管理的升級(jí)版，它是在5S管理的基礎(chǔ)上根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況，加上了“安全”和“效率”兩個(gè)內(nèi)容。本文主要講解了7S管理的發(fā)展、含義和推行辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:15:38]
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6S管理推行有哪些問(wèn)題
摘要：1、6S管理具體指哪幾項(xiàng)？5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理內(nèi)容指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、6S管理的目的，至少說(shuō)出4條？①提高工作效率；②減少直至消除返修/返工，保證質(zhì)量；③降低生產(chǎn)成本；④改善員工面貌，使組織更加具有活力；⑤保障安全生產(chǎn)；⑥改善和提高企業(yè)形象。...
關(guān)注人數(shù)：[545]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:14:50]
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家庭生活中如何做好5S管理
摘要：家庭生活中如何做好5S管理？對(duì)于5S管理的了解，我們先要明確一點(diǎn)，5S管理不只是能運(yùn)用到生產(chǎn)企業(yè)，還能在生活中體現(xiàn)市場(chǎng)上很多的產(chǎn)品看上去不錯(cuò)。可是它們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻是一團(tuán)糟，沒(méi)有良好的規(guī)劃，沒(méi)有良好的擺放，沒(méi)有良好的標(biāo)識(shí)等等。很多5S管理培訓(xùn)公司都可以對(duì)這種產(chǎn)業(yè)宣稱(chēng)：“可以幫助降低成本30％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...
關(guān)注人數(shù)：[994]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 13:03:03]
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家具企業(yè)實(shí)施5S管理的辦法和效果
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：隨著人們生活水平的提高，客戶(hù)對(duì)家具企業(yè)的產(chǎn)品樣式和質(zhì)量要求越來(lái)越高。在家具企業(yè)實(shí)施5S管理為迎接這日益劇增的要求提供了生產(chǎn)基礎(chǔ)，解決企業(yè)實(shí)施5S管理的辦法和效果如下文所示。...
關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-07 09:37:16]
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實(shí)施5S管理的技巧和效能
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切的活動(dòng)靠人，提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理才能收到效果。所以企業(yè)首先要做的就是消除員工對(duì)5S管理的意識(shí)障礙，然后通過(guò)管理工具推動(dòng)5S管理在企業(yè)的實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-05 13:34:13]
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動(dòng)力車(chē)間2018年6S管理工作總結(jié)
摘要：動(dòng)力車(chē)間自推行6S管理工作以來(lái)，通過(guò)7S培訓(xùn)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。2018年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段，6S管理取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：...
關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:47:44]
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6S管理工作組自查自檢
摘要：研究制定推進(jìn)6S管理工作方案，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人為成員的6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6S管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的檢查、考核、評(píng)價(jià)日常工作，擬定6S管理工作計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)辦法，并組織實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:36:49]
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汽車(chē)5S管理制度細(xì)則
摘要：第一條 總則 為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、合理的工作環(huán)境，給客戶(hù)一個(gè)整潔、舒適的休息場(chǎng)所，使公司服務(wù)質(zhì)量提升一個(gè)新層次，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)本公司實(shí)際情況特制定如下制度。...
關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:25:22]
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企業(yè)5S活動(dòng)如何推廣
摘要：項(xiàng)目管理在5S推行工作中的應(yīng)用5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S，5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...
關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:16:49]
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