加強(qiáng)5S管理在企業(yè)應(yīng)用的措施

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理能減少浪費(fèi)，提高工作效率，提升公司形象。在推行5S管理時，一定要積極宣傳5S管理的理念，完善5S管理的模式，執(zhí)行5S管理的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)5S管理的檢查監(jiān)督，從而培養(yǎng)出5S管理的良好環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2018-11-03 14:05:23]

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看三國演義學(xué)企業(yè)管理

摘要：三國演義帶給我們的不僅僅是一本小說，有句老話說，少看水滸學(xué)打架老看三國學(xué)奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說后金時期還有人拿三國演義當(dāng)兵書看。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:16:28]

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員工覺得太累？老板只說了這5句話

摘要：凡事多找方法，少找借口。強(qiáng)者，都是含淚奔跑的人！第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來的。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:10:14]

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6S管理之清掃應(yīng)用篇

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。在前面的文章中詳細(xì)的介紹了整理、整頓的基本內(nèi)容和應(yīng)用知識。本文將介紹清掃在設(shè)備管理方面的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1365]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:02:12]

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人生的最大區(qū)別在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果... ......

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:56:09]

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車間一線班組長4320小時管理地圖

摘要：車間員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年來個性較強(qiáng)的90后員工在車間人員比例逐步增大... ......

關(guān)注人數(shù)：[434]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:51:37]

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實(shí)現(xiàn)6S管理的工具介紹

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理由5S管理擴(kuò)展而來，是工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，提升公司形象。下面5S咨詢公司將對6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)工具等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[1096]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:14:34]

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倉庫管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：倉庫一直是工廠管理的重中之重，凡是倉庫亂的，企業(yè)管理必然亂... ...一.倉儲管制篇 1. 倉儲管理的精髓-“三不原則”、“5R” 三不：不合格不出庫；不出式單據(jù)證明不出庫：不簽字不出庫 5R：適時（Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price)...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:44:45]

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比工資低更可怕的，是你覺得工作無聊

摘要：為什么你覺得 工作越干越?jīng)]勁？最讓你感到可怕的可能不是工資低。而是看不到希望，覺得自己現(xiàn)在的工作學(xué)不到東西，只是在低水平不斷重復(fù)，沒有上升空間。這就是所謂“高頻重復(fù)工作”的噩夢。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:31:47]

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歐盟企業(yè)為什么不去追求5S

摘要：歐盟企業(yè)為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？... ...在很多精密機(jī)械、建筑、家具等行業(yè)，我們引進(jìn)德國設(shè)備、零部件和工藝，卻不能造出原裝（德國制造）產(chǎn)品的質(zhì)量。“德國制造”已經(jīng)成為“中國制造”的重要參照物，“德國制造”具備了如下四個基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。這些可觸摸的特征，是德國文化在物質(zhì)層面的外顯，而隱含其后的，則是“德國制造”獨(dú)特的精神文化，其具體表現(xiàn)，則可歸納為六大行業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:25:12]

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十大管理利器，杜絕現(xiàn)場管理浪費(fèi)

摘要：想要打敗敵人必先了解敵人，對于車間現(xiàn)場管理來講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人；凡是不能創(chuàng)造價值的活動都稱之為浪費(fèi)... ......

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:14:03]

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倉庫6S管理制度

摘要：為了規(guī)范倉庫的現(xiàn)場管理，做到倉庫環(huán)境干凈整潔，物品堆放有序，原料的出入、產(chǎn)品的數(shù)量有記錄，從而打造一個舒適的，方便倉管人員點(diǎn)檢的倉庫。7S培訓(xùn)公司特制定倉庫6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1824]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:02:01]

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從小不讓孩子吃苦，長大社會讓他很苦

摘要：在年老的時候，一切榮譽(yù)和金錢都是過眼云煙，而一個不成器的孩子，足以讓你晚景慘淡。孩子教育中有一個東西是萬萬不可缺的。那就是吃苦教育。特別是家有男孩，這個更不能少。...

關(guān)注人數(shù)：[465]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:25:05]

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如何通過現(xiàn)場來判斷一家工廠管理水平

摘要：豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:20:08]

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最頂級的聰明，是靠譜

摘要：聰明有很多種，最高級的聰明是靠譜?！翱孔V，說起來簡單，落下去復(fù)雜”，世上聰明人太多，靠譜的人卻很少。巴菲特曾說：靠譜是比聰明更重要的品質(zhì)。如果說聰明是一株果樹，那靠譜一定是最甜的果實(shí)；如果說聰明是攀登的云梯，那靠譜一定是最結(jié)實(shí)的踏板。靠譜，是對一個人最高的評價，也是最高級的聰明。...

關(guān)注人數(shù)：[508]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:14:27]

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對絕大多數(shù)中國工廠而言，這簡直就是奢望

摘要：在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家... ......

關(guān)注人數(shù)：[453]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:07:54]

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6S管理之整頓落地篇

摘要：6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。其目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。“光說不練假把式”，只有將整頓活動落地才能實(shí)現(xiàn)上述的美好愿景。5S咨詢公司就整頓落地作出了如下的解釋。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時間：[2018-10-31 10:43:42]

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6S管理之整頓應(yīng)用篇

摘要：5S咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它是整理階段的深化。它的目的在于在需要的時候能夠立即找到所需要的物品。一個公司有車間，有倉庫，有綜合辦公室，有設(shè)備，有工具等眾多的場所和物品，整頓應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2018-10-31 10:28:49]

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班組推行6S管理的辦法和效果

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。6S管理是提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效率的有利手段。企業(yè)把班組和6S管理結(jié)合，即在班組內(nèi)推行6S管理，將大大的提高企業(yè)6S管理的推行進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:45:56]

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為什么6S管理難以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)不僅是6S管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它還是6S管理最終要達(dá)到的目標(biāo)。很多企業(yè)推行6S管理常常在素養(yǎng)環(huán)節(jié)失敗，下面的文章給出了6S素養(yǎng)難以實(shí)現(xiàn)的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:06:17]

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