簡析企業(yè)辦公室5S管理

摘要：6S管理咨詢公司疑問：辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2018-01-22 10:06:17]

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什么是市場營銷5S管理

摘要：前段時期盛行的現(xiàn)場5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；營銷5S只是6S管理咨詢公司的引申義，可理解為“整理、整頓、協(xié)調(diào)、維護(hù)、卓越”。營銷5S管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營銷代表5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3238]發(fā)布時間：[2018-01-19 09:50:19]

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車間5S管理活動有哪些原則及內(nèi)容

摘要：5S咨詢公司概括車間5S管理活動原則：（一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2018-01-17 10:24:51]

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現(xiàn)場6S管理咨詢內(nèi)容有哪些

摘要：現(xiàn)場6S管理咨詢內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[535]發(fā)布時間：[2018-01-16 14:39:02]

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5S活動管理最優(yōu)效果

摘要：6S管理咨詢公司先介紹實施5S活動管理的效果，再介紹下5S管理實施手段，但要根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。整理 1、減少庫存量，現(xiàn)場無雜物 2、場地變大，行動方便 3、消除混放，避免差錯...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:50:09]

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5S管理整頓有哪些要點

摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2018-01-12 12:29:33]

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淺談7S目的及6S作用

摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動的對象是環(huán)境，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行的計劃于措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:35:03]

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現(xiàn)場6S管理整頓推行重點

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1189]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場6S管理清掃推行重點

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:14:24]

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6S管理考核與績效管理

摘要：一般來說對6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項目，同時把高層和5S咨詢公司巡查到的問題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:59:16]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進(jìn)行...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:29:23]

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圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動要有效推進(jìn)，需要遵循三個基本原則。1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時 第一個原則是五項主義當(dāng)中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:40:02]

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為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：5S加起來不過10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行最基本、最簡單、最有效的管理活動，5S管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境。5S管理活動對管理者來講是最基礎(chǔ)的管理工作，5S的精髓所在是一種對工作認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)。現(xiàn)場管理是一項基礎(chǔ)性和操作性很強的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2018-01-03 11:33:26]

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6S管理幾大意識誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是在6S推行過程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2225]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:49:21]

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為什么“以人為本”是6S管理基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種企業(yè)調(diào)動各方面力量共同參與的活動，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時會對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無論采用何種管理制度和方法，都會無法順利實施。6S管理咨詢公司通過對這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對于企業(yè)管理活動處于麻木和無所謂的狀態(tài)，大家認(rèn)為不過是某個管理者搞點什么新名堂。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:30:33]

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7S管理應(yīng)遵循哪些原則

摘要：7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進(jìn)7S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓(xùn)公司對于7S管理的原則問題作出了詳細(xì)解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2428]發(fā)布時間：[2017-12-19 09:38:51]

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數(shù)控車間7S管理推行要領(lǐng)

摘要：7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項內(nèi)容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過對數(shù)控車間的指導(dǎo)，總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時間：[2017-12-15 09:59:39]

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7S管理推行效用與步驟

摘要：7S管理主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢？7S咨詢公司通過對員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分，明確7S的內(nèi)容與實施要點，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

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關(guān)注人數(shù)：[1311]發(fā)布時間：[2017-12-14 11:08:35]

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為什么6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：6S管理是5S管理延伸來的。其主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。在中國，對6S管理咨詢的企業(yè)越來越多，各大行業(yè)，各個領(lǐng)域。那么，6S管理為什么在中國這么盛行，為什么企業(yè)都要去做這個事情？...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2017-12-14 11:02:29]

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餐飲業(yè)5S管理五常法

摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動內(nèi)容。5S咨詢公司對5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2647]發(fā)布時間：[2017-12-11 09:43:36]

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