5S推行有哪八大目的

摘要：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時間：[2017-04-06 09:38:38]

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什么是6S管理無形成果

摘要：6S管理又是無形的，這是因為“6S”不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段。企業(yè)推行6S管理，是指從五個方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合6S精神的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:19:51]

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什么是6S管理有形成果

摘要：說到6S管理，大家都會想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場管理，這可謂6S管理的有形。參觀日本的工廠，都會有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無論是辦公場所，工作車間、儲物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是6S管理的功勞。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:05:38]

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為什么要推進(jìn)5S現(xiàn)場管理?

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2017-04-01 08:50:22]

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5S管理作用及應(yīng)用

摘要：一．5S管理的涵義與作用 1.5S管理的涵義 5S管理是因日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母均為S而得名。①整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與不必要的，除了有必要的留下來以外，其它的清除掉。②整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標(biāo)識。這是提高效率的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1589]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:23:16]

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什么是5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為了全面推進(jìn)5S管理，促進(jìn)管理水平，本著有章可循，責(zé)任落實，嚴(yán)格管理的宗旨，對個班組及崗位進(jìn)行定性定量考核，建立和完善管理約束機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合本隊實際，5S管理培訓(xùn)公司特制定以下考核制度：...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:37:22]

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汽修部5S管理基礎(chǔ)內(nèi)容

摘要：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司誠邀6S管理咨詢公司全面推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:06:54]

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什么是護(hù)理5S管理內(nèi)容

摘要：一、推行實施《5S管理》的目的：1.提高護(hù)理質(zhì)量，降低乃至杜絕護(hù)理差錯及事故的發(fā)生；2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；3.各種標(biāo)識清楚顯眼，保障護(hù)理安全進(jìn)行；4.降低支出成本，資源得以合理配置和使用，減少浪費，提高科室效益；...

關(guān)注人數(shù)：[1607]發(fā)布時間：[2017-03-28 09:56:15]

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什么是企業(yè)5S管理核心內(nèi)容

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2017-03-28 09:43:27]

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現(xiàn)場5S管理知識小結(jié)

摘要：推行5S的實質(zhì) 現(xiàn)場5S管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:20:49]

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企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件

摘要：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司誠邀5S管理培訓(xùn)公司全面推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[519]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:10:52]

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6S管理與安全生產(chǎn)關(guān)系

摘要：最近常有朋友咨詢6S管理咨詢公司，6S管理與安全生產(chǎn)到底有什么聯(lián)系。6S管理咨詢公司總結(jié)了一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時間：[2017-03-24 14:22:33]

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5S管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：筆者認(rèn)為在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施過程中完全可以借助5S管理活動的推進(jìn)來帶動企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。這是因為5S管理方法也是運(yùn)用了系統(tǒng)管理原則和標(biāo)準(zhǔn)化思想，5S管理各管理要素所提出的一系列要求都與企業(yè)職工的日常行為息息相關(guān)，而5S管理是一個很簡單的觀念，易懂、易行，相對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來說比較容易獲得共鳴...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2017-03-24 13:57:49]

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5S管理活動是基礎(chǔ)保障

摘要：我們公司從建立初期就開始了5S管理活動，至今已十多年了,5S活動給公司帶來了巨大變化。但由于人員流動加大，新員工對5S的理解不足，老員工行動遲緩，造成5S活動停滯不前，為此有必要再強(qiáng)調(diào)一下5S的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時間：[2017-03-23 08:59:15]

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5S管理基礎(chǔ)概念

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2017-03-23 08:54:30]

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讓5S活動成為企業(yè)文化

摘要：首先，5S管理其實體現(xiàn)了人的精神。5S活動相當(dāng)于企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動，主要是指精神財富。5S活動雖然在表面上看來是為了管理而進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動，但實質(zhì)是為了人。因為環(huán)境都是人所創(chuàng)造出來的，而環(huán)境也會深深地影響人。...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時間：[2017-03-21 14:22:57]

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5S現(xiàn)場管理真正含義

摘要：5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2017-03-20 14:45:59]

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班組6S培訓(xùn)基本內(nèi)容

摘要：“科技興企，以人為本，產(chǎn)業(yè)報國，以強(qiáng)為榮。”這是紅太陽的企業(yè)精神，也是紅太陽的企業(yè)文化。短短的十六個字所展現(xiàn)出來的是一種震撼人心的力量，然而要做到這十六個字，不是簡單的說說就行的，他需要我們所有紅太陽人以創(chuàng)新精神，卓越品質(zhì)，團(tuán)隊力量，科學(xué)管理來實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2017-03-20 14:17:01]

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作業(yè)崗位6S管理基礎(chǔ)資料

摘要：推行作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，是全員全方位參與6S管理的具體實踐，有利于提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)場6S管理水平，營造企業(yè)良好形象。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:51:19]

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企業(yè)5S管理學(xué)習(xí)手冊

摘要：細(xì)節(jié)決定成敗，5S從細(xì)節(jié)入手改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)。5S就是通過團(tuán)隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境，達(dá)到本公司人人有事做、事事有人做。使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:02:35]

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