很多企業(yè)做了6S后為什么又退回到原點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[506]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:39:30]

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班組長如何進(jìn)行班組管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等各項(xiàng)管理活動，其職能在于對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用... ......

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:27:50]

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看板管理，讓管理看得見

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令... ......

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 11:05:59]

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工廠執(zhí)行力差到底是誰的責(zé)任

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：執(zhí)行力差，或許經(jīng)常有上級這樣批評下級，可是下級心里想：執(zhí)行力差，差在哪里??？... ...途徑辦公室的樓道有這樣一條警示語：公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:39:44]

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掃掃地，搞搞衛(wèi)生，5S就真的這么容易嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：提起5S管理，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S管理推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-17 10:19:53]

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工廠車間現(xiàn)場管理1573模式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智... ......

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 10:48:53]

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生產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)“多能工”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作... ...01、為什么要培養(yǎng)多能工？ 確保每一位員工能勝任多個崗位的工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”的目的，成為一人多崗，一崗多人的通才。...

關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 10:34:38]

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做好工廠品質(zhì)管理的方法與手段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?.. ...品質(zhì)管理 質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工廠混出頭？這些不得不學(xué)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：有人的地方就有個小江湖，人來人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 11:14:25]

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一線班組長通關(guān)秘籍！舍我其誰？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等... ......

關(guān)注人數(shù)：[485]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:33:19]

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小工廠的大企業(yè)病

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小工廠很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！...

關(guān)注人數(shù)：[474]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:28:41]

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6S管理推行辦法及問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：開展6S管理要從以下九個步驟去執(zhí)行；1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會議的形式將執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 10:29:30]

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設(shè)備部5S管理演講稿

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:41:16]

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工廠各個區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理... ......

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 10:07:27]

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印刷企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力... ...所以推行精益6S管理模式，對于我國印刷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型來說非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運(yùn)營管理模式，為企業(yè)提升競爭力提供巨大的推動作用。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:40:35]

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生產(chǎn)線快速切換的七大技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換?！?，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:39:18]

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車間通用）1、 出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。...

關(guān)注人數(shù)：[501]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:25:51]

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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤，必定有其獨(dú)樹一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開這些公司運(yùn)營的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:50:16]

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如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好... ......

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:42:12]

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有多少浪費(fèi)在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠管理看的見、看不見的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:42:45]

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