如何保證現(xiàn)場管理有效性

摘要：我們在量產(chǎn)前所做的品質(zhì)規(guī)劃是否有在現(xiàn)場有效執(zhí)行，光靠文件規(guī)定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最終還是要去現(xiàn)場親自去確認(rèn)去稽核，這就是現(xiàn)場的重要性。只有現(xiàn)實，現(xiàn)物，現(xiàn)場才是最好的關(guān)鍵管控點的推動力。...

關(guān)注人數(shù)：[494]發(fā)布時間：[2018-07-17 11:51:12]

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現(xiàn)場管理有哪十二大原則

摘要：現(xiàn)場管理十二大原則你知道幾個呢？下面由7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場管理十二大原則有哪些？原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:50:46]

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?；番F(xiàn)場管理10盲區(qū)

摘要：接下來由7S培訓(xùn)公司總結(jié)危化品現(xiàn)場管理有哪10大盲區(qū)？1.?；烦看娣努F(xiàn)場存量大，超過設(shè)計存量，同時安全管理措施落實不到位。...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工現(xiàn)場管理誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。...

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:18:14]

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現(xiàn)場管理“三件法寶”

摘要：現(xiàn)場管理可以簡單有效-小議現(xiàn)場管理“三件法寶”。7S培訓(xùn)公司概述：前兩天去了一真趟某地的供應(yīng)商現(xiàn)場，在南京某地管理風(fēng)格相對還是比較傳統(tǒng)的。剛好借我們的一款新機(jī)種試跑的機(jī)會，與現(xiàn)場管理人員做了一次生動活潑的交流。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:07:58]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理落地指南

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2018-07-10 11:35:39]

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工廠現(xiàn)場管理八個口訣

摘要：7S培訓(xùn)公司總結(jié)工廠現(xiàn)場管理八個口訣：一、交接班 手拉手，口對口，你不來，我不走。二、機(jī)器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時間：[2018-07-10 10:54:52]

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工廠現(xiàn)場管理20個基本細(xì)節(jié)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2018-07-09 09:53:41]

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現(xiàn)場管理推動設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理作為一個企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，已經(jīng)具有越來越重要的意義和地位，現(xiàn)場說白了就是一個臉面的問題，它是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，現(xiàn)場有生產(chǎn)、生活、管理和服務(wù)后勤現(xiàn)場之分，其中設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分，目前開展的6S現(xiàn)場管理可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境、提升現(xiàn)場管理的水平，6S管理的持續(xù)開展能使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更扎實、更好的提升工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，這一點從煉鐵廠開展現(xiàn)場管理工作一年多來的成績可以明顯的看出來，在眾多的參觀活動中受到了來自各個階層領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評價，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿，做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠(yuǎn)，這就需要我們不斷地去改進(jìn)、去提升，把我們工作、生活的現(xiàn)場打造的更亮麗、更舒適。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2018-07-09 09:46:29]

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如何提高車間現(xiàn)場管理水平

摘要：如何提高車間現(xiàn)場管理水平呢？5S咨詢公司介紹，在企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2018-07-06 10:13:42]

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如何對6S管理過程有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。7S管理培訓(xùn)公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2018-07-05 09:49:43]

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7S管理如何促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷的進(jìn)行改善，升級為6S管理后，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，之后又演變成7S管理，多了節(jié)約這一項，說明企業(yè)對于成本的控制相當(dāng)重要，任何一個環(huán)節(jié)都要精益求精，著重質(zhì)量管控，提升企業(yè)綜合競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2018-06-26 11:27:31]

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7S管理在卷煙配送中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：物流中心自從開展7S管理工作以來，工作環(huán)境得到了很大的改善，不僅辦公場所管理規(guī)范，有條不紊，就連管理最差的卷煙暫存庫也整理的整整齊齊，全方位不留死角，下面是其對7S管理的應(yīng)用實例。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2018-06-25 10:26:43]

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鑄造企業(yè)對7S管理的認(rèn)識

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：鑄造企業(yè)的生存壓力越來越大，7S管理活動對鑄造行業(yè)有很大的幫助，根據(jù)鑄造行業(yè)的現(xiàn)狀，如何正確認(rèn)識7S管理，并實施7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2018-06-22 11:31:11]

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7S管理在各行業(yè)中的推行

摘要：一、7S管理在病房中的推行 1.5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院多部門之間的溝通，優(yōu)化工作流程：新病房運行，需啟用全新的呼叫對講系統(tǒng)以及氣動傳輸系統(tǒng)，同時還需進(jìn)行信息系統(tǒng)的相互切換，醫(yī)院應(yīng)本著安全有效的理念，多次與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測試、對接，從而適應(yīng)全新的模式。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2018-06-21 10:41:24]

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紡織企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理方法是一個管理有序的過程，通過對人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來實現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行7S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2018-06-20 11:33:33]

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醫(yī)院后勤部7S管理方法應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：任何一個企業(yè)的后勤部門都是最不起眼的，可是它也是很重要的存在，在醫(yī)院后勤部門保障了前線的工作順利，在醫(yī)院后勤部如何應(yīng)用7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時間：[2018-06-19 10:07:28]

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醫(yī)院7S管理應(yīng)用實效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院工作，作為醫(yī)院的保障和支持系統(tǒng)，占有非常重要的地位，醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)代化的程度標(biāo)志著一個醫(yī)院現(xiàn)代化的程度，它不僅貫穿于醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)、教、研工作的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，是醫(yī)院正常工作的基本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1434]發(fā)布時間：[2018-06-14 09:36:35]

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現(xiàn)場7S管理規(guī)范化推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2018-06-08 09:24:20]

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中石油利用6S管理打造高效企業(yè)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：俗話說“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個人及團(tuán)隊的能力。日前，中石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1540]發(fā)布時間：[2018-06-06 13:42:41]

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